今年以來，集團公司強化經(jīng)營業(yè)績考核，堅持對各礦以經(jīng)營利潤或控虧目標為基本考核指標，實施“五個掛鉤”，即與原煤單位制造成本、原煤單位材料成本、原煤單位電力成本和管理費用、業(yè)務(wù)招待費控制目標掛鉤考核。據(jù)統(tǒng)計，全公司前五個月原煤生產(chǎn)成本同比降低959萬元。 面對煤炭價格持續(xù)下跌、企業(yè)嚴重虧損的困難局面，萍礦集團在出臺深化改革扭虧增盈的十個方面共23項具體意見和措施的基礎(chǔ)上，實行一礦一策、一廠一策，集團領(lǐng)導(dǎo)帶隊到基層單位召開經(jīng)濟活動分析會，指導(dǎo)制定經(jīng)營目標，并與所屬各單位簽訂經(jīng)營目標責(zé)任狀，明確了各單位今年的經(jīng)營利潤或控虧目標。 為加強對掛鉤指標的考核，根據(jù)各礦的不同情況，公司對原煤生產(chǎn)成本指標提出了具體的要求，全公司原煤單位制造成本控制在312.86元內(nèi)，7對礦井有4對礦井要控制在312元以內(nèi)；單位材料成本、電力成本占噸煤制造成本的比例分別控制在13%、9.7%以下。公司已將全年的管理費用和業(yè)務(wù)招待費指標分解到22個基層單位；各職能部門辦公、會議、差旅費等各項費用指標由公司財務(wù)部門核算標準并嚴格考核。公司本部生產(chǎn)、財務(wù)、勞資和供應(yīng)部門分旬對各單位經(jīng)營指標進度情況進行監(jiān)控，對存在的問題及時預(yù)警反饋，及時提出改進措施和意見，有效地促進了管理費用全面實行預(yù)算管理。
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