“算盤撥得滴答響，心中才有明白賬�！睏顦蛎旱V運輸區(qū)區(qū)長陳高萍的話說得很實在，“現(xiàn)在我們個個都學(xué)會了打算盤，可以不領(lǐng)的東西就不領(lǐng)，能回收修復(fù)的就盡量修復(fù)，這不，二季度我們節(jié)約了材料1.1萬元呢。”其實，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，楊橋煤礦全礦上下都在琢磨如何打好“鐵算盤”，深挖內(nèi)部潛力，嚴格擰緊“節(jié)支閥”，強化企業(yè)經(jīng)營管理。
楊橋煤礦以內(nèi)部市場化管理為切入點，著力推行目標成本管理，加強了材料消耗的動態(tài)管理，材料科嚴格按照計劃定額發(fā)放材料，實行每五天一分析、十天一小結(jié)、全月進行全面分析，并在礦調(diào)度會上予以通報。
全礦各采掘區(qū)隊明確了硬性生產(chǎn)指標，并層層落實到班組，從嚴考核。6月份實現(xiàn)產(chǎn)煤20019噸，今年上半年累計生產(chǎn)原煤118464噸，同比增加原煤產(chǎn)量7762噸，為企業(yè)扭虧增盈添上了精彩的一筆。
楊橋煤礦注重抓好生產(chǎn)正規(guī)作業(yè)循環(huán)，加大技術(shù)指導(dǎo)力度，及時優(yōu)化、調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方案，在采掘六區(qū)率先推行“三班改兩班”制，為礦井深化改革集約生產(chǎn)探路。每月根據(jù)各單位裝機容量以及生產(chǎn)任務(wù)安排情況，下達用電計劃，分月考核。
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