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　　今年以來，白源煤礦洗煤廠緊緊圍繞“扭虧增盈”這一中心，“三管齊下”抓班組管理，使班組建設工作躍上新臺階。

　　強化安全培訓，提高班組競爭力。該廠從強化安全教育、提升職工素質(zhì)入手，強化自主培訓。一是積極實施班組長培訓工程，提高班組長管理水平，突出“兵頭將尾”的排頭兵作用。二是強化班組安全培訓，本著“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，理論學習和實操培訓相結合、集中學習和自主學習相結合，強化職工崗位應知應會和崗位技能等知識的學習。

　　推行自主管理，提升班組精細化管理水平。該廠以精細化管理為抓手，制定完善考核、分配、獎懲等各項規(guī)章制度，明確職工崗位職責和操作標準，做到人人事事講標準時時處處行標準。將質(zhì)量標準化、內(nèi)部市場化、現(xiàn)場安全管理、節(jié)能減排等納入自主管理內(nèi)容，嚴格流程控制，狠抓措施落實，使班組自主管理水平得到了較大提升。此外還制定了廠服，印發(fā)了業(yè)務相關資料及職工聯(lián)系資料，形成干群同心干事的良好局面。

　　開展勞動競賽，掀起班組雙增雙節(jié)熱潮。該廠大力推動班組勞動競賽，將每班的安全、生產(chǎn)等情況在各車間的勞動競賽宣傳欄展示，并進行月終匯總，嚴格考核，按規(guī)獎罰，大大激勵了職工保安全、促生產(chǎn)的積極性。同時也增強了班組職工的集體榮譽感，自覺掀起雙增雙節(jié)熱潮。