近日，高坑煤礦分別召開班子會(huì)、區(qū)科干部大會(huì)，傳達(dá)省能源集團(tuán)及萍礦集團(tuán)扭虧脫困工作會(huì)精神，并就該礦如何抓好扭虧脫困工作進(jìn)行討論、動(dòng)員和安排。
該礦在認(rèn)真分析1—4月全礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上，對今年剩余月份的工作進(jìn)行集中梳理，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和工作方案，明確各個(gè)項(xiàng)目、各項(xiàng)工作的推進(jìn)時(shí)間、工作任務(wù)和預(yù)期目標(biāo)，做到每一項(xiàng)工作都與班子成員掛鉤、有具體工作人員負(fù)責(zé)，真正做到人人身上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任，形成“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的良好工作格局。
該礦堅(jiān)持思想先行的原則，把“轉(zhuǎn)換思想、更新觀念”作為企業(yè)深化內(nèi)部改革、強(qiáng)化管理的首要任務(wù)來抓，廣泛開展多種形式的形勢任務(wù)教育，讓職工全面了解煤炭行業(yè)大勢、萍礦集團(tuán)及本單位當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感；從各個(gè)崗位挖掘、選樹典型、樹立標(biāo)桿，通過榜樣的影響力，讓先進(jìn)人物帶動(dòng)身邊同事，帶動(dòng)廣大職工積極向上、攻堅(jiān)克難，為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級扭虧脫困創(chuàng)造良好的氛圍。
深挖企業(yè)發(fā)展內(nèi)潛，加強(qiáng)成本管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。抓住生產(chǎn)主體，以調(diào)整生產(chǎn)方案和提高勞動(dòng)工效為突破口，暫停煤質(zhì)較差的408盤區(qū)生產(chǎn)，生產(chǎn)隊(duì)伍調(diào)302盤區(qū)，加大貢獻(xiàn)率大的工廣盤區(qū)開采力度，原302盤區(qū)生產(chǎn)隊(duì)伍調(diào)工廣盤區(qū)；實(shí)行區(qū)科模擬市場化運(yùn)行，劃小核算單位，突出區(qū)科管理人員安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、煤炭質(zhì)量、隊(duì)伍穩(wěn)定的主體責(zé)任，在機(jī)修廠已實(shí)行市場化運(yùn)行，5月份采二區(qū)也開始模擬市場化運(yùn)行管理。
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，控制成本，節(jié)能降耗。推動(dòng)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)機(jī)修廠的廢舊設(shè)備修復(fù)再利用工作，建立健全材料管理制度，確保噸煤材料成本不超標(biāo)，提高“四鐵”的回收率，減少投入，杜絕浪費(fèi)；抓好勞動(dòng)組織，開展崗位清查和用工清查，合理配備崗位人員，規(guī)范工資管理和分配制度，提高工時(shí)利用率。
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