近兩年來(lái)，集團(tuán)公司始終堅(jiān)持把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為重要的安全工作基礎(chǔ)來(lái)抓，各礦安全生產(chǎn)條件與環(huán)境得到有效改善，安源、青山、白源等礦達(dá)二級(jí)，高坑、巨源、楊橋、黃沖等礦達(dá)三級(jí)。高大寬敞的巷道，規(guī)范支護(hù)的工作面，碼放整齊的料場(chǎng)，著實(shí)讓井下生產(chǎn)工人感受到礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所帶來(lái)的變化。 統(tǒng)一思想。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記林紹華曾多次在安全辦公會(huì)和廠礦長(zhǎng)書記會(huì)上，反復(fù)強(qiáng)調(diào)搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性。他指出：不論經(jīng)濟(jì)情況如何，只要在生產(chǎn)，就只能加強(qiáng)，不能放松，必須充分認(rèn)清當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感。 創(chuàng)新思路。集團(tuán)公司在實(shí)踐中逐步總結(jié)提出了“一抽二查三定量”考核辦法，即：每月抽簽定一個(gè)互動(dòng)煤礦，到礦后抽簽定一個(gè)互動(dòng)采區(qū)；互動(dòng)后反查一至兩個(gè)月，安全質(zhì)量穩(wěn)定后給予獎(jiǎng)勵(lì)；凡互動(dòng)的采區(qū)必須進(jìn)行量化，逐一驗(yàn)收打分評(píng)定。在公司各礦實(shí)行“一票否決”制度，采取專業(yè)組的形式進(jìn)行采煤工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，真正做到“一把尺子驗(yàn)收”，獎(jiǎng)罰到位，促進(jìn)采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階。同時(shí)，不斷深化認(rèn)識(shí)安全質(zhì)量互動(dòng)的意義，把安全質(zhì)量互動(dòng)作為促進(jìn)煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)大動(dòng)力，成為互動(dòng)學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)平臺(tái)。今年以來(lái)，公司已先后組織4次較大的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)活動(dòng)，使之成為提升安全管理的有力抓手。 執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。為促進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處，集團(tuán)公司還將其納入到安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)管理之中，明確并細(xì)化對(duì)相關(guān)責(zé)任部門和所屬基層單位的監(jiān)督考核執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任心。并注重把安全質(zhì)量與動(dòng)態(tài)檢查結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)調(diào)各礦必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)前安全質(zhì)量評(píng)估制度，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，凡未進(jìn)行作業(yè)前安全評(píng)估的，對(duì)區(qū)隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人和跟班區(qū)干部進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，確保現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)到位。
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