青山煤礦在抓好日常安全管理中，注重開好“四會”，努力做到不走過場，力促安全管理各項措施落到實處。
開好職工進班會。每日早中晚由各區(qū)隊跟班區(qū)領導組織職工對班作業(yè)地點情況、安全隱患等進行綜合分析，強調(diào)相關(guān)注意事項，讓上崗職工“心中有數(shù)”，避免日常井下作業(yè)中的安全事故發(fā)生。
開好調(diào)度作業(yè)會。每日早班由當日值班礦領導召集各分管副總及釆掘機運洗等區(qū)隊負責人對全礦生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中存在的安全隱患進行匯總分析并提出整改措施。
開好安監(jiān)人員安全工作例會。分管安全的副礦長在每周一組織礦安全小分隊成員及安全監(jiān)察科全體人員對過去一周生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)的隱患匯總分類，力求提高隱患整改及糾違效率，充分發(fā)揮安監(jiān)人員的作用，及時發(fā)現(xiàn)隱患，督促解決隱患。
開好安全預警分析評估會。每旬由全礦副科級以上管理人員參加全礦的安全質(zhì)量標準化大檢查，當日下午組織召開專題會議，就安全隱患進行全面的預警分析，提出整改措施和嚴管意見。
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