自今年4月啟動(dòng)煤礦重點(diǎn)接替工程會(huì)戰(zhàn)以來(lái)，集團(tuán)公司通過(guò)優(yōu)化工程布置方案、加強(qiáng)工程進(jìn)度管理、嚴(yán)格考核驗(yàn)收等，扎實(shí)推進(jìn)各重點(diǎn)接替工程建設(shè)。 截止9月下旬，白源礦3381工作面、安源礦3215采區(qū)-330 m區(qū)段331工作面已按期完成，高坑礦五水平及首采區(qū)主體工程、黃沖礦三水平車場(chǎng)煤柱回收工程等進(jìn)展良好，除個(gè)別方案調(diào)整較大的工程外，預(yù)計(jì)年底可如期完成計(jì)劃。 隨著開(kāi)采深度的加大，集團(tuán)公司的重點(diǎn)接替工程面臨地質(zhì)條件復(fù)雜、建設(shè)成本高等問(wèn)題。在工程實(shí)施過(guò)程中，公司結(jié)合扭虧脫困實(shí)際，及時(shí)優(yōu)化工程方案，對(duì)高坑礦五水平皮帶道斷面進(jìn)行縮小、將高坑礦501上山方案由原來(lái)的二巖改為一煤一巖上山、安源礦331工作面碰到夾矸層后及時(shí)調(diào)整方案等，有效降低工程成本，縮短建設(shè)時(shí)間。公司每旬編制重點(diǎn)工程進(jìn)度報(bào)表，每月驗(yàn)收進(jìn)尺和安全質(zhì)量情況，及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理。同時(shí)加強(qiáng)激勵(lì)約束，嚴(yán)格考核，完成的單位按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)1000—2000元，未完成單位對(duì)等處罰。 高坑礦五水平及首采區(qū)主體工程關(guān)系著明年高坑礦整個(gè)礦井的接替，是重點(diǎn)接替工程中的重點(diǎn)。為確保工程如期兌現(xiàn)，公司專門(mén)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開(kāi)專題會(huì)議對(duì)工程進(jìn)行總結(jié)、分析和安排。在制定分項(xiàng)目標(biāo)、明確責(zé)任人的基礎(chǔ)上，要求供應(yīng)公司、眾鑫礦建公司、機(jī)械廠等做好配合工作，公司安全生產(chǎn)部門(mén)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。目前，五水平皮帶道和絞車道如期安全貫通，剩余井巷工程和機(jī)電安裝前期工程正在緊張施工中。 與此同時(shí)，各煤礦也采取分解細(xì)化工程、重點(diǎn)攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)、建立工程施工臺(tái)賬、制定施工安全技術(shù)方案和責(zé)任追究等措施，確保重點(diǎn)接替工程順利進(jìn)行。
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