面對煤價下跌給企業(yè)帶來的不利影響，白源煤礦采一區(qū)干群統(tǒng)一認(rèn)識，樹立堅定的信心與企業(yè)共渡難關(guān)，班子成員身先士卒，黨員骨干挑大梁，狠抓現(xiàn)場管理和節(jié)支降耗等工作，不斷提高全區(qū)職工的安全技術(shù)素質(zhì)，增強主人翁意識，做到干群同心，促使生產(chǎn)經(jīng)營步入良性循環(huán)發(fā)展軌道。 該區(qū)干部下沉生產(chǎn)一線跟班現(xiàn)場指揮處理安全隱患、解決技術(shù)難題。并充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，生產(chǎn)班長嚴(yán)格把關(guān)，建立獎罰機制，激發(fā)工人愛崗敬業(yè)各顯其能的工作熱情。對產(chǎn)量質(zhì)量進行考核，達標(biāo)者一律提高20%獎勵，反之則相應(yīng)處罰。全區(qū)人員將節(jié)約意識與安全意識提升到同等水平位置，嚴(yán)格控制成本支出，杜絕大手大腳大材小用，做好材料修舊利廢，降低生產(chǎn)消耗，保證全區(qū)生產(chǎn)順利進行。 與此同時，區(qū)班子成員和班組長做到嚴(yán)以律己，從嚴(yán)跟班帶班，搞好班組團結(jié)協(xié)作。不管任何時候出現(xiàn)問題，區(qū)干部、班組長和黨員總是第一時間到位，及時處理，做到事不過當(dāng)時，問題隱患不過班，確保生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。在抓生產(chǎn)競賽的同時，區(qū)里不忘職工的技能培訓(xùn)和規(guī)程學(xué)習(xí)，逢五的安全技術(shù)課搞得有聲有色，大大提高了職工隊伍的安全技術(shù)素質(zhì)。 前段時間，3183工作面收尾，長度達到120米，頂板爛，有滴水，難度強度較大，并且3181又進行初采，兩項工作同時進行。區(qū)長書記上早班、長班協(xié)調(diào)全局，副職一人跟一班，規(guī)定計劃每天收尾的工作量，跟班副區(qū)長、班長一起浴汗工作面與工人同班進同班出，全區(qū)上下同心緊鑼密鼓環(huán)環(huán)相扣，只用20天就完成了收尾工作，比預(yù)期時間提前10天，保障了3181工作面的正常投入生產(chǎn)，同時又完成了收尾初采產(chǎn)量的定額，做到一舉兩得。
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