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青山煤礦千方百計(jì)力爭(zhēng)兌現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

發(fā)表日期：2016年6月6日作者：葉建華【編輯錄入：xhyyysl】

與眾多煤礦一樣，青山煤礦也面臨著資源枯竭、人員多、效益低等諸多困難。但該礦黨政勇于正視困難，堅(jiān)信只要思想不滑坡，辦法總比困難多，緊緊圍繞扭虧脫困、救危求存這一主題，不等不靠，主動(dòng)作為，采取一系列行之有效的措施，深挖潛力，穩(wěn)產(chǎn)增效，努力兌現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　該礦以輿論為先導(dǎo)，充分利用各種宣傳載體，引導(dǎo)全體職工認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。礦區(qū)兩級(jí)組織在各種會(huì)議上，將礦部扭虧脫困的措施向職工講清講透，把職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到求生存、謀發(fā)展的大局上來，使廣大職工加強(qiáng)主人翁責(zé)任感，在各自的工作崗位上自覺做好本職工作。

　　同時(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，層層落實(shí)安全管理責(zé)任，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)，向安全要產(chǎn)量、增效益。通過狠抓瓦斯、水患和頂板治理與防災(zāi)工作，消滅各類重大災(zāi)害事故。加大隱患排查力度，將每月“逢六”和“逢八”分別確定為安全檢查和“一通三防”專項(xiàng)檢查日，每天下午召開隱患排查碰頭會(huì)，制定處理隱患措施，對(duì)每月篩查出的重點(diǎn)隱患，由礦班子成員分別掛牌督辦，直至隱患消除。切實(shí)抓好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，從干部安全履職、安全文明生產(chǎn)等五個(gè)方面對(duì)管理人員與職工績(jī)效進(jìn)行考核，對(duì)職工還實(shí)行工作量和工程質(zhì)量合并考核。重新界定了13種嚴(yán)重“三違”，并加大處罰力度，被職工們稱為13條不可逾越的“紅線”。重視抓好班組安全管理，在全礦班組中開展了以安全為主要考核內(nèi)容的“五好安全”班組競(jìng)賽，每月評(píng)選出的班組及班組長(zhǎng)給與獎(jiǎng)勵(lì)，并在井口設(shè)立了光榮臺(tái)，將安全班組和班組長(zhǎng)的照片張貼在光榮臺(tái)上。在各進(jìn)班室還設(shè)立了安全質(zhì)量工效逐日考核牌，班長(zhǎng)出班后就將職工當(dāng)班安全工效綜合考核評(píng)分填寫在牌板上，增強(qiáng)職工自覺搞好安全生產(chǎn)的積極性。該礦還恢復(fù)了中斷多時(shí)的進(jìn)班會(huì)前進(jìn)行安全宣誓的做法，提醒職工牢記安全使命，緊繃安全弦。

　　經(jīng)營(yíng)管理方面，該礦層層落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，千方百計(jì)節(jié)支降耗、減員增效。以提質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)為抓手，不斷優(yōu)化煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，抓好原煤生產(chǎn)和精煤洗選，努力提高煤炭銷售收入，力爭(zhēng)產(chǎn)銷平衡，貨款100﹪回籠。該礦今年將著手主井延伸，確保工程接替，戰(zhàn)場(chǎng)充裕。并切實(shí)做好煤矸石、洗渣、尾礦的破碎系統(tǒng)改造，改造后既可減少運(yùn)行費(fèi)用，又可提高附加值。大力加強(qiáng)材料成本管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費(fèi)用開支。通過撤并機(jī)構(gòu)和清理長(zhǎng)曠人員、自然減員等方式，整合勞動(dòng)組織，優(yōu)化勞動(dòng)組合，減少人工成本，實(shí)現(xiàn)減員增效。地面各工種崗位、人員退休后，原則上不再補(bǔ)充人員，實(shí)行一崗多職、一職多能，合理有效提高勞動(dòng)工效。5月份該礦又撤并了一些機(jī)構(gòu)和單位，地面崗位人員退休后未補(bǔ)充，進(jìn)一步節(jié)約了人工成本，企業(yè)生產(chǎn)工作保持井然有序。