面對礦井資源枯竭、深水平開采安全壓力增大等諸多困難，安源煤礦不等不靠、迎難而上，認真落實江能集團第一次黨代會和2018年工作會要求，結(jié)合企業(yè)實際確定了2018年“抓好煤炭生產(chǎn)、狠抓安全管理、強化內(nèi)部挖潛、推進和諧礦區(qū)建設”的工作思路，確保兌現(xiàn)全年工作目標。 抓好煤炭生產(chǎn)，穩(wěn)定原煤產(chǎn)量是保證效益的根本。為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)能力，延長礦井服務年限，安源煤礦舉全礦之力，全方位挖掘礦井生產(chǎn)潛力。重點加大補勘找煤工作力度，在穩(wěn)步提高331上、下盤區(qū)兩個原生煤工作面生產(chǎn)能力的同時，爭取在3220盤區(qū)上段圈劃出一個原生煤工作面。為確保各采掘區(qū)正常接替，著重組織好四水平富煤區(qū)域3215采區(qū)3125、3127區(qū)段，以及3214采區(qū)3191、3193區(qū)段的施工。 牢固樹立強基固本觀念，狠抓安全管理。領(lǐng)導干部切實履行安全主體責任，堅決執(zhí)行好干部下井帶班寫實制度和“三個第一、一個最后”制度，深入井下一線狠抓重點地段、重要區(qū)域現(xiàn)場管理，認真查擺安全隱患，查處“三違”人員。強化治大防大，堅決遏制重大安全事故。深入瓦斯治理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。持之以恒推進安全質(zhì)量標準化建設，加強日常檢查和考核，整治質(zhì)量標準化薄弱環(huán)節(jié)，推動礦井質(zhì)量標準化平衡發(fā)展。 突出“三抓兩保一下降”，深化內(nèi)部經(jīng)營管理。一是抓煤質(zhì)保效益。扎實抓好井下采掘地質(zhì)超前分析，科學調(diào)整生產(chǎn)布局，合理搭配開采，穩(wěn)定煤炭質(zhì)量，確保企業(yè)效益最大化。二是抓產(chǎn)銷保增收。要求選煤廠改變工作思路，不斷適應煤質(zhì)變化，強化洗選流程管理，提高精煤回收率；緊盯市場需求，加強市場調(diào)研，建立營銷信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。三是抓好成本管理，降低成本支出。大力開展“雙增雙節(jié)”活動，嚴把成本計劃、采購關(guān)；推行區(qū)科模擬公司化運行，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量；加強材料設備回收復用，修舊利廢，嚴格控制非生產(chǎn)費用，力爭各類成本費用同比再下降10%�！� 堅持以人為本，推進和諧礦區(qū)建設。下大力氣解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的民生問題，千方百計提高經(jīng)濟效益，讓全體職工共享企業(yè)發(fā)展紅利，確保職工收入提高5-10%。進一步完善穩(wěn)定信息網(wǎng)絡建設，認真處理好群眾來信來訪，變上訪為下訪，及時梳理、分析、研究解決群眾利益訴求，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
上一篇：
發(fā)表、查看更多關(guān)于該信息的評論
將本信息發(fā)給好友
打印本頁
