安源玻璃有限公司一線聯(lián)合車間素有公司“心臟”之稱。該車間黨支部始終按照“黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、效率高”的要求，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用．全力打造強(qiáng)有力的職工隊(duì)伍。他們在繼去年榮獲安股公司和安玻公司的先進(jìn)黨支部光榮稱號之后，今年上半年在質(zhì)量、效益、安全生產(chǎn)等方面又都取得了新的成績。
聯(lián)合車間黨支部首先注重發(fā)揮自身的核心作用。他們一是加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)，使中心學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)制度化，按期召開班子民主生活會，促使班子成員全身心投入到工作之中；二是加強(qiáng)黨支部制度建設(shè)，堅(jiān)持民主集中制、堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，堅(jiān)持組織生活會制度，認(rèn)真發(fā)展新黨員。去年發(fā)展了2名職工入黨，4名職工寫了入黨申請書；三是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持開展崗位練兵和技術(shù)比武競賽活動。2006年安股公司舉辦的技術(shù)比武中，班長易國輝獲錫退工一等獎，黨員劉宏建獲熔化工二等獎，黨員劉祿、王勇獲錫槽工二級技術(shù)能手稱號。
黨員干部在生產(chǎn)工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用。研制水焦?jié){等系列產(chǎn)品期間，遇到了物料輸送不夠順暢、管道易堵塞和壓風(fēng)在進(jìn)料口回旋打“噴嚏”等問題，為此支部成立了以黨員干部為骨干力量的攻關(guān)小組，每天工作12個小時(shí)以上。黨員干部梁平就四天五夜沒有回家，他所主持的整個水煤漿系統(tǒng)中吹掃閥自行維護(hù)就每臺節(jié)約2000多元，還對2臺直線電機(jī)進(jìn)行改造，節(jié)約了10萬余元。
在進(jìn)行水焦?jié){燃燒試驗(yàn)中，能吃大苦、耐大勞的黨員班長謝汝萍帶領(lǐng)鉗工師傅們爭時(shí)間搶速度，本來要對外承包的管道安裝和管道改造任務(wù)，謝汝萍班的同志自告奮勇接了下來。突擊奮戰(zhàn)了一個星期，將管道安裝改造好后，他們沒有顧得上休息一天，又接受了新的任務(wù)。
黨員干部的實(shí)際行動給車間職工起了很好的模范帶頭作用，職工們都充分發(fā)揮敢打硬拼的精神。在車間里，最苦最累最臟的還要數(shù)窯頭工，他們一會兒跑到一樓維護(hù)好輸送管路和設(shè)備，一會兒又要跑到三樓調(diào)整好窯頭的火焰。為了處理這樣那樣的問題，他們不時(shí)從粉塵彌漫的試驗(yàn)現(xiàn)場鉆進(jìn)鉆出，身上汗水干了又濕，濕了又干，一個班下來，全身上下都是黑糊糊的。大家就是這樣一心想著為廠里降低成本提高效益，讓全廠職工的收入增加了，再苦再累也心甘情愿。
黨支部還堅(jiān)持開展了“三幫”活動：幫思想、幫技術(shù)、幫弱勢群體，極力構(gòu)建一個和諧穩(wěn)定的車間。他們一是認(rèn)真履行民主管理制度，對職工利益的事項(xiàng)討論公開，對各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況予以公開，對獎懲以及事故調(diào)查處理公開，對困難職工的補(bǔ)助情況公開。二是重視人才培養(yǎng)和關(guān)心群眾生活。從優(yōu)秀員工中選報(bào)了十名就讀硅酸鹽本科班，每個月都安排黨員技術(shù)人員義務(wù)講課，還在團(tuán)員青年中開展寫作興趣小組學(xué)習(xí)活動。去年以來，支部每個月都走訪了10％職工家庭，并先后自發(fā)為困難職工賀廣林之女捐款1170元，給職工文躍萍妻子捐款1217元，使他們充分感受到組織的溫暖。三是積極開展職工文體活動。黨支部經(jīng)常組織黨員開展義務(wù)勞動，組織大型義務(wù)勞動20余次，如清理車間一樓槽底的水煤漿積渣、干粉泵房內(nèi)的粉塵，并為廠部創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。去年以來共開展文體活動20次以上，既活躍了職工隊(duì)伍，又陶冶了職工群眾的思想情操，使職工隊(duì)伍更加充滿了生機(jī)與活力，也更具有戰(zhàn)斗力。
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