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白礦運(yùn)輸區(qū)嚴(yán)控材料成本下硬功

發(fā)表日期：2006年4月11日【編輯錄入：xhyyysl】

　　被稱之為“材料消耗大戶”的白源礦運(yùn)輸區(qū)，今年以來采取各種嚴(yán)控手段，加大材料管理力度，在材料領(lǐng)用和使用過程中實(shí)行全程跟蹤管理，摘掉了長期超計劃消耗這頂帽子，元月份節(jié)約成本１.５萬余元，二月份又節(jié)約資金１.７萬余元，實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約開門紅。

　　該區(qū)在消耗過程中改變了原先由班組要領(lǐng)什么就批什么的陋習(xí)，減少了一些不必要的消耗和積壓，尤其在修舊利廢上大做文章，兌換的舊煤車軸承能使用的經(jīng)過洗油后繼續(xù)使用，有效提高了軸承的回收復(fù)用率。另外，主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場清查，杜絕了一些非生產(chǎn)性材料和低值易耗品的領(lǐng)用，堅持從一滴油一張草紙一顆螺絲釘抓起，不疏忽任何一個細(xì)小的環(huán)節(jié)。他們還堅持上好“逢九”技術(shù)課，讓職工熟練掌握設(shè)備性能，使機(jī)械設(shè)備能完好運(yùn)行，大大減少了配品配件的消耗。同時嚴(yán)格區(qū)長“一支一筆”的審批領(lǐng)用制度，分班組、車間逐日申報材料領(lǐng)用計劃，逐日統(tǒng)計材料消耗。同時要求材料逐日累計核算，一旦超支，必須分析原因，并采取積極的應(yīng)對措施。通過各種渠道的嚴(yán)加控制，大大增強(qiáng)了全體職工的主人翁思想意識，真正做到了厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。