人才是最強大的生產(chǎn)力，是科學(xué)發(fā)展的第一資源，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭。萍礦集團(tuán)在當(dāng)前轉(zhuǎn)型脫困的關(guān)鍵時期，加快推進(jìn)人才強企戰(zhàn)略，將人才引進(jìn)與培養(yǎng)并重，建立長效機制，突出重點、以用為本、統(tǒng)籌實施，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)質(zhì)量，為企業(yè)改革發(fā)展持續(xù)提供智力支撐和人才保證。 萍礦集團(tuán)靈活采用剛性和柔性兩種方式，不拘一格引進(jìn)中高層次人才，徹底打破地域、戶籍、身份、檔案、人事關(guān)系等剛性制約。著重根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和工作需要，制定引進(jìn)計劃，拓寬引進(jìn)渠道，采取專家推薦、以才引才、公開招聘等方式，引進(jìn)企業(yè)急需的各類人才。對引進(jìn)人才的薪酬，按照市場主導(dǎo)、雙方協(xié)商的原則，靈活采用年薪制、項目制、協(xié)議工資制等多種形式，按照一人一策、一項目一策的方式，由用人單位與引進(jìn)人才雙方協(xié)商、集團(tuán)審批后，確定履職待遇。 萍礦集團(tuán)建立人才管理庫，著重從各單位管理骨干、專業(yè)技術(shù)骨干、營銷骨干等業(yè)務(wù)骨干中，通過考察評估、訪談、調(diào)查、筆試等綜合測評方式科學(xué)甄選，選拔具有培養(yǎng)潛質(zhì)的骨干力量納入，列為培養(yǎng)對象，分別通過“導(dǎo)師制”“輪崗制”進(jìn)行培養(yǎng)。為新員工、管理人才、技術(shù)人才和生產(chǎn)工人指定導(dǎo)師，采取“師帶徒”“傳幫帶”形式，加強崗位培訓(xùn)鍛煉，提升人才專業(yè)技能；為復(fù)合型經(jīng)營管理人員設(shè)定個性化的輪崗路徑，提升專業(yè)技能、管理能力及溝通協(xié)調(diào)通力，提升人才綜合素質(zhì)。 為充分發(fā)揮激勵引導(dǎo)作用，萍礦集團(tuán)堅持引進(jìn)、使用、考核相結(jié)合，對引進(jìn)人才實行動態(tài)管理和跟蹤考核，獎懲分明，既可給予特殊獎勵，也可給予解聘處理，確保引進(jìn)人才留得住、用得好。對列入培養(yǎng)對象的人才，在公司出現(xiàn)崗位空缺時，優(yōu)先選拔使用；經(jīng)過業(yè)績評估不能勝任的，視具體情況淘汰出人才管理庫。同時加強專業(yè)技術(shù)職稱和職業(yè)技能等級評聘，嚴(yán)格按照人崗相適原則，實行專業(yè)技術(shù)職稱（技能等級）評聘分開，特別優(yōu)秀的可以低職高聘，考評結(jié)果較差的高職低聘或解聘。
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