“現(xiàn)在辦公樓的樓道重新粉刷了，過道燈也換新了，車間物品擺放規(guī)范，整個(gè)廠區(qū)環(huán)境干凈整潔，我們上班的心情都跟著一起變好了�！比涨�，安源發(fā)電廠一職工高興地與記者分享著廠里的變化。 2020年11月為江投集團(tuán)“抓管理、促提升”活動(dòng)月，萍礦集團(tuán)高度重視，聚焦辦公場(chǎng)所、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三大管理提升活動(dòng)”，高標(biāo)準(zhǔn)要求、全覆蓋落實(shí)，集團(tuán)上下聯(lián)動(dòng)、全員參與，取得了豐碩的成果。 活動(dòng)伊始，萍礦集團(tuán)各單位即由黨政主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，開展全面的梳理自查行動(dòng)，形成問題清單，制定對(duì)應(yīng)措施，壓實(shí)責(zé)任、明確期限，逐項(xiàng)推進(jìn)整改。廣大干部職工以身作則、積極參與，近百次的義務(wù)勞動(dòng)、數(shù)百車的垃圾雜物，換來了100%的整改完成率，整改各類問題近500個(gè)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、環(huán)境衛(wèi)生都有了看得見的巨大變化。 如今，走進(jìn)浮法玻璃廠，但見廠區(qū)內(nèi)各條道路干凈整潔、頑癥死角全部得到清理、食堂衛(wèi)生環(huán)境大幅改觀、亂堆亂放現(xiàn)象徹底消除，這得益于該廠實(shí)行的“鐵錘”式管理�；顒�(dòng)中，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員身先士卒、沖鋒在前，下車間、到班組，檢查督導(dǎo)環(huán)境整治，參與各支部組織的義務(wù)勞動(dòng)；對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，他們鐵面無私敢于曝光，以照片或小視頻的形式發(fā)到工作微信群里“亮丑揭短”，再由責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人自覺對(duì)號(hào)入座領(lǐng)任務(wù)抓落實(shí)；在每個(gè)車間樹立的“標(biāo)桿”班組，則讓班組之間有了借鑒、趕超的目標(biāo)。 在安源發(fā)電廠，只見一至五樓的扶手油漆一新，走廊和辦公室等墻壁粉刷一新，并換上了明亮的LED吸頂燈，路面泥濘處用水泥做了硬化，垃圾被水泥隔斷隔開，職工車輛停放井然有序。尤為明顯的是燃運(yùn)車間，以前灰塵就像一層厚厚的“黑雪”鋪在地上，一旦人走過，一步一個(gè)腳印，灰塵四濺；如今，整齊干凈的車間終于顯出了地面的水泥原色。 留守中心下屬各辦事處行業(yè)跨度大，專管人員少，活動(dòng)月全體在崗職工共參加義務(wù)勞動(dòng)40余次，對(duì)池塘、變電所、危墻危房、閑置廠房、高壓線路、易滑山體、瀉洪水溝等區(qū)域進(jìn)行了重點(diǎn)排查，設(shè)置安全警示牌70余處，設(shè)置警戒線22處，補(bǔ)充滅火器21個(gè)，閑置辦公室貼封條60多處。而留守中心原先坑坑洼洼的水泥路，現(xiàn)在鋪上了瀝青；整個(gè)辦公區(qū)重新粉刷，顯得整潔又白凈；特別是黨建和企業(yè)文化上墻，讓整個(gè)樓梯間顯得更有特色、更顯亮點(diǎn)…… 通過“抓管理、促提升”活動(dòng)開展，萍礦集團(tuán)所屬各單位整體面貌均有了明顯改善，更形成了“人人參與、共建共享”的良好氛圍。而建立長(zhǎng)效機(jī)制，也成了萍礦集團(tuán)上下的共識(shí)。萍礦集團(tuán)先后下發(fā)《關(guān)于辦公場(chǎng)所文明管理有關(guān)要求的通知》《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文明生產(chǎn)提升安全管理水平的通知》，全面規(guī)范辦公室、會(huì)議室、衛(wèi)生間和走廊、樓梯、電梯等公共區(qū)域管理，努力強(qiáng)化企業(yè)文明生產(chǎn)，鞏固集中攻堅(jiān)整治成果。所屬各單位結(jié)合各自實(shí)際，持續(xù)做好文明辦公、文明生產(chǎn)、文明管理工作，推動(dòng)整改整治常態(tài)化長(zhǎng)效化。
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