進(jìn)入2021年，受國際大環(huán)境影響，大多原材料價格大幅上漲，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對重重困難，萍礦集團(tuán)堅持一手抓控成本降費用，一手抓擴(kuò)生產(chǎn)促銷售，兩手抓、兩手硬，企業(yè)營收不降反增，同比增收5900余萬元、減虧1400余萬元，超額完成了上級下達(dá)的進(jìn)度目標(biāo)，實現(xiàn)了首季良好開局。 控成本降費用，打好節(jié)支“持久戰(zhàn)” 純堿價格漲幅30.7%；干粉價格漲幅11%；塑料粒子漲幅23.66%……一季度以來，國際原油、有色金屬、能源化工等均迎來較大幅度價格上漲，萍礦集團(tuán)主要生產(chǎn)單位關(guān)聯(lián)的原材料也深受影響。 面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，萍礦集團(tuán)及各單位積極采取有效措施，控成本、降費用，努力對沖生產(chǎn)成本增加的不利影響：浮玻廠緊盯原材料市場波動，積極開展集中招標(biāo)采購，長石、石灰石、白云石采購價格每噸分別下降7至58元不等；安源管道公司在原材料價格上漲之前，提前預(yù)判，籌備資金，集中采購了塑料粒子、鋼絲及法蘭等備件，確保了一季度訂單生產(chǎn)成本可控；安源發(fā)電廠通過組織對白灰、飛灰進(jìn)行公開招標(biāo)銷售，全年可增收300余萬元，并于3月起主導(dǎo)開發(fā)青山煤礦矸石山，不僅盤活了資產(chǎn)，更重要的是低成本彌補了每月近9000噸的洗渣缺口，一季度燃料成本下降10萬元…… 同時，萍礦集團(tuán)上下牢固樹立“過緊日子”思想，打好降費“持久戰(zhàn)”，從嚴(yán)從細(xì)控制管理費用和各種非生產(chǎn)性成本支出，從各方面支出上挖潛，堵塞管理漏洞，非生產(chǎn)費用均有不同程度下降。 擴(kuò)生產(chǎn)促銷售，打好增效“主動仗” 古語有云：欲求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。企業(yè)要發(fā)展，不僅要“節(jié)流”，更要“開源”。而“開源”，不僅要拓寬“渠道”，還要增加“泉水量”。 為此，萍礦集團(tuán)從強(qiáng)化內(nèi)部管理上下功夫，對標(biāo)對表找差距、補短板，一方面擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)，努力提質(zhì)增效；一方面強(qiáng)化市場營銷，努力拓展市場，提升盈利能力。浮玻廠通過對標(biāo)同行企業(yè)，緊盯市場價格，抓住有利時機(jī)，一季度銷售玻璃90萬重量箱，實現(xiàn)營收8000余萬元，創(chuàng)近年來最好成績。安源管道公司積極跟進(jìn)國家大型管網(wǎng)項目和市政工程建設(shè)項目，加強(qiáng)市場開拓，加大營銷力度，一季度新簽訂單2000余萬元，增銷鋼骨架塑料復(fù)合管300余噸；同時加大管件生產(chǎn)銷售，一季度銷售管件同比翻了一番。月池礦泉水公司積極拓展市場，并從元月起新增1元瓶裝水產(chǎn)品，不僅豐富了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，而且在銷售淡季實現(xiàn)自有品牌瓶裝水增收100余萬元，成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點。工程公司在穩(wěn)定物流和后勤業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，積極開拓工程業(yè)務(wù)，一季度營收同比增幅達(dá)96%。同濟(jì)建管公司新設(shè)廣東惠州分公司，目前正積極探索采取“自營+合伙”方式開拓新的市場，一季度營收、利潤均大幅增長。 同時，萍礦集團(tuán)不斷加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收、資產(chǎn)處置和深化改革等工作，成效漸顯，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營步入良性發(fā)展軌道。在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，目前，萍礦集團(tuán)正瞄準(zhǔn)“堅決實現(xiàn)雙過半”這一目標(biāo)，上下同心，砥礪前行，努力創(chuàng)造優(yōu)異成績向建黨100周年獻(xiàn)禮。
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