今年是實施“十四五”規(guī)劃、開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的開局之年，意義非凡。日前，萍礦集團對下半年六大類、27項重點工作任務(wù)作出詳細(xì)部署，進一步壓實責(zé)任，明確分工，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。 狠抓落實，促安全生產(chǎn)環(huán)保工作上臺階 一是落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。堅持“安全第一，生命至上”的發(fā)展理念，切實落實安全生產(chǎn)專項整治三年行動“十大攻堅戰(zhàn)”實施方案。深入開展《新安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)，常態(tài)化組織開展應(yīng)急處突預(yù)案學(xué)習(xí)和演練，提高安全管理業(yè)務(wù)能力。二是落實環(huán)保督察整改，確保環(huán)保符合要求。全面做好省生態(tài)環(huán)境廳環(huán)保督察迎檢工作，同時加強環(huán)保設(shè)施維護檢修，確保正常運行，完善環(huán)保應(yīng)急處置預(yù)案，堅決杜絕各類環(huán)保事件發(fā)生。三是開展“強管理、促提升”專項治理行動。貫徹落實江投集團工作部署，9月30日之前在全集團范圍內(nèi)持續(xù)深化開展以“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)”為主要內(nèi)容的“抓管理、促提升”專項治理行動，進一步筑牢安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，提升基層企業(yè)安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)管理水平。 強化管理，深挖企業(yè)經(jīng)營潛力 扎實開展對標(biāo)管理，通過對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)收入利潤率、成本費用利潤率等主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進行對標(biāo)管理，找差距，補短板，堵漏洞，提高管理水平，挖掘管理效益。強化市場營銷工作，進一步增強市場意識，結(jié)合企業(yè)實際建立切實可行的激勵約束機制，最大限度調(diào)動營銷人員的積極性。加強應(yīng)收賬款管理，繼續(xù)執(zhí)行應(yīng)收賬款月度考核措施，確保應(yīng)收賬款合理、可控，并嚴(yán)格落實清收責(zé)任和壞賬責(zé)任追究，定期進行排查分析，防范賬款風(fēng)險。同時想方設(shè)法盤活存量資產(chǎn)，規(guī)范基礎(chǔ)管理，提高資產(chǎn)、資金使用效率和收益。 深化改革，煥發(fā)企業(yè)新活力 推進深化改革三年行動實施方案落實，重點確保工作臺帳所明確的8個改革領(lǐng)域36項改革重點任務(wù)、40條具體舉措年底前完成70%。推進留守單位規(guī)范管理及城市綜合服務(wù)公司、月池礦泉水公司等單位的混合所有制改革，加快引進合作伙伴或戰(zhàn)略投資者步伐。推進機關(guān)總部職位體系、分配體系、考核體系改革。出清僵尸企業(yè)，進一步瘦身減負(fù)。推進安源管道公司、同濟建管公司轉(zhuǎn)板上市，著重練好內(nèi)功、提升業(yè)績、規(guī)范運行，積極對外實施兼并重組和增資擴股，為轉(zhuǎn)板上市創(chuàng)造條件。 積極轉(zhuǎn)型，邁出企業(yè)新步伐 推進焦化玻璃循環(huán)產(chǎn)業(yè)項目，著力加強與省、市、區(qū)三級政府及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，按照國家產(chǎn)業(yè)政策及省政府有關(guān)要求加快推進項目前期各項工作，確保年底前開工建設(shè)。推進安源發(fā)電廠產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，通過開展管理和技術(shù)輸出，穩(wěn)步推進企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。 科技創(chuàng)新，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 著重在加大科技創(chuàng)新推進力度、申報省級高新技術(shù)企業(yè)、實施人才發(fā)展戰(zhàn)略三個方面下功夫。浮玻廠、安源管道公司、同濟建管公司、月池礦泉水公司、安源發(fā)電廠落實25項科技創(chuàng)新項目，完成全年研發(fā)投入1940.5萬元計劃，兌現(xiàn)研發(fā)投入占收入比例2.66%目標(biāo)。浮玻廠、月池礦泉水公司努力提高企業(yè)品質(zhì)，申報高新技術(shù)企業(yè)，推進高質(zhì)量發(fā)展。加快落地市場化改革、差異化經(jīng)營業(yè)績考核，一崗一薪、易崗易薪。重點推動、總結(jié)推廣、以點帶面實施中長期激勵機制改革，建立健全生產(chǎn)要素由市場評價貢獻(xiàn)、按貢獻(xiàn)決定報酬的中長期激勵約束機制，構(gòu)建企業(yè)與職工的利益共同體和責(zé)任共同體。打開打通“轉(zhuǎn)換”的通道，統(tǒng)籌用好崗位調(diào)整、技術(shù)調(diào)整、轉(zhuǎn)任專職董事監(jiān)事、高職低聘、低職高聘和撤職退出等手段，加速優(yōu)化干部隊伍，全面激活選人用人活力。加大人才引進特別是緊缺人才引進力度，并從待遇、使用、培養(yǎng)等方面傾斜，確保人才引得進、留得住、用得上。 黨建引領(lǐng)，凝心聚力譜新篇 繼續(xù)抓好黨史學(xué)習(xí)教育，進一步加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，扎實推進“黨建基礎(chǔ)提升年”工作，加強干部隊伍建設(shè)，大力推進企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)推進全面從嚴(yán)治黨，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，堅持不懈抓好信訪穩(wěn)定等工作，切實筑牢堅強戰(zhàn)斗堡壘，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
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