為切實把新發(fā)展理念完整、準確、全面貫徹到集團改革發(fā)展全過程和各領(lǐng)域，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，萍礦集團以“我為職工辦實事”實踐活動為契機，在全集團范圍內(nèi)深入開展“抓管理、促提升”專項治理行動，持續(xù)改善工作環(huán)境，筑牢安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，促進企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。 此次行動堅持結(jié)合實際、注重實效的原則，在2020年“抓管理、促提升”活動的基礎(chǔ)上，全面對標省內(nèi)一流企業(yè)，著重圍繞設(shè)備維護保養(yǎng)、掛牌管理、物料碼放、環(huán)境衛(wèi)生、規(guī)范操作等方面下功夫。在落實整改環(huán)保問題上，重點完善安全環(huán)保審批手續(xù)，確保達標排放，配合做好環(huán)保督察工作，推進矸石山復綠治理，加強環(huán)境衛(wèi)生整治；在持續(xù)深化環(huán)境治理上，重點改善辦公場所環(huán)境，改善生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境；在持續(xù)加固安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)上，重點深化現(xiàn)場標準化建設(shè)，規(guī)范安全操作程序，提升員工操作技能，持續(xù)開展隱患排查治理，嚴肅打擊“三違”行為；在深化管理體系建設(shè)上，重點完善管理制度，健全管理機構(gòu)，配齊配強相關(guān)專業(yè)人員；在開展節(jié)支降耗及修舊利廢活動上，重點在節(jié)支降耗上下功夫、在修舊利廢上做文章，全面挖潛增效；在提升企業(yè)形象上，重點改善辦公環(huán)境，塑造企業(yè)形象。通過一系列行動，使作業(yè)現(xiàn)場文明規(guī)范、標準有序，廠（場）容廠（場）貌、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境取得實實在在的提升，推動安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)，著力提升員工的安全操作技能和管理水平，使操作程序更規(guī)范，安全管理更精細，企業(yè)形象得到提升，管理水平邁上新臺階。 萍礦集團要求，各單位要高度重視、高位推動，進一步壓實責任，抓牢抓細安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)工作，推動行動取得實效；要結(jié)合聚焦中央環(huán)保督察和此次省環(huán)保督察，緊緊抓住問題關(guān)鍵，科學規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、有序推進廠（場）區(qū)凈化、綠化、亮化工程，健全管理制度體系，深化現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化建設(shè)；要對標一流，深入研究、深度剖析本單位在企業(yè)管理中存在的短板和問題，汲取經(jīng)驗，精準施策，統(tǒng)籌推動企業(yè)管理水平上臺階；要深入總結(jié)分析前期“抓管理、促提升”活動成效、存在問題和差距，找準著力點，重點在制度化、規(guī)范化、精細化管理方面下功夫，促進企業(yè)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)邁上新臺階；要切實扛起責任，強化內(nèi)部監(jiān)督，建立激勵機制，營造良好的氛圍，隨時解決活動過程中遇到的困難問題，并不斷總結(jié)提高，建立持續(xù)改進的長效機制，不斷鞏固“抓管理、促提升”活動成效。
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