李松（左二）到浮玻廠調(diào)研督導。
11月17日下午，江投集團董事、財務總監(jiān)李松率財務管理部、改革規(guī)劃部、煤炭事業(yè)部相關人員，就企業(yè)經(jīng)營、改革工作，在浮法玻璃廠、安源管道公司開展現(xiàn)場督導，并在安源管道公司召開調(diào)研會。萍礦集團黨委副書記、總經(jīng)理劉智明，副總經(jīng)理呂翔陪同調(diào)研并參會。 在浮法玻璃廠，李松一行隨著生產(chǎn)線一路從窯頭、錫槽、主控室、采裝工段走到成品庫房，邊走邊看邊問，詳細了解玻璃生產(chǎn)流程、現(xiàn)階段產(chǎn)量、市場行情及目前庫存等具體情況。走進安源管道公司，李松一行先后走進生產(chǎn)車間、庫房、國家CNAS實驗室、陳建勻鋼塑復合管制造技能大師工作室，詢問了管件規(guī)格、銷售情況、自主研發(fā)成果等各方面情況。 在隨后召開的調(diào)研會上，萍礦集團、浮法玻璃廠、安源管道公司相關負責人先后對企業(yè)目前經(jīng)營狀況、改革三年行動進展及實施情況等進行了匯報，并就部分重點問題與李松一行進行了深入交流、探討。 在聽取匯報后，李松對浮法玻璃廠的對標管理及安源管道公司的科技創(chuàng)新工作給予了肯定。他強調(diào)，要強力推動改革創(chuàng)新三年行動向基層延伸。各企業(yè)要根據(jù)實際情況，在應收賬款風險管控、對標管理、科技創(chuàng)新等方面，拿出改革創(chuàng)新的具體舉措，體現(xiàn)各企業(yè)特色，強力推動實施，避免逐級弱化，讓改革創(chuàng)新三年行動真正發(fā)揮實效。 李松要求，要建立健全內(nèi)部控制制度，有效發(fā)揮管控效果。全面梳理內(nèi)部控制制度，查漏補缺，舉一反三；嚴格執(zhí)行各項制度，積極發(fā)揮內(nèi)部牽制作用及效果；充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，著力加強思想政治工作，開展經(jīng)常性的談心談話，及時掌握員工思想動態(tài)。 李松強調(diào)，要切實加強安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，著力改善生產(chǎn)條件及環(huán)境。安全生產(chǎn)不能存在任何懈怠和麻痹，要做到管人管事相結合，建立安全管理長效機制，全面加強現(xiàn)場管理，提高員工安全意識，提高文明生產(chǎn)水平；要做好風險辨識，排查風險點，建立臺帳，堵塞漏洞，確保企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。
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