剛剛過去的2021年，是萍礦集團改革發(fā)展攻堅期的第一年。一年來，萍礦集團將黨史學習教育與企業(yè)中心工作深度融合，強化黨建引領(lǐng)作用，從優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、完善企業(yè)機制、深化內(nèi)部管理等入手，精耕細作種好改革發(fā)展“責任田”，促使轉(zhuǎn)型發(fā)展沖破迷霧現(xiàn)曙光，改革創(chuàng)新持續(xù)深化有進步，生產(chǎn)經(jīng)營不斷改善見實效，深化改革三年行動任務(wù)已完成85%，預(yù)計全年實現(xiàn)營收8.6億元、利潤同比增超200%，經(jīng)營狀況實現(xiàn)近十年來的歷史性突破。 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整。萍礦集團堅持“進而有為、退而有序、改而有效”，努力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。通過靠大聯(lián)強全力“進”，落實與國內(nèi)焦化龍頭企業(yè)旭陽集團的戰(zhàn)略合作，集中精力推進焦化玻璃循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目，拿到了項目備案許可通知書，完成項目的環(huán)評、能評報告編制、專家論證和省生態(tài)環(huán)境廳網(wǎng)絡(luò)公示，開工建設(shè)曙光破云可見；通過瘦身健體堅決“退”，停產(chǎn)關(guān)閉安源發(fā)電廠，完成中煤科技與萍礦集團合并工作，注銷出清11家“僵尸”企業(yè)，全面完成“三供一業(yè)”職能移交，實現(xiàn)退休人員屬地管理常態(tài)化；通過技術(shù)創(chuàng)新重點“改”，加大科技研發(fā)投入，狠抓科技項目攻關(guān)，全年共計投入研發(fā)資金2600余萬元，獲得實用新型和發(fā)明專利43項，完成科技項目22項，對提高企業(yè)生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率等發(fā)揮了重要作用。 完善企業(yè)機制和管控體系。萍礦集團完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，配齊建強董事會、監(jiān)事會，制訂了董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則，召開了第一屆董事會和監(jiān)事會第一次會議。進一步健全市場化經(jīng)營機制，建立經(jīng)理層任期制契約化管理機制，完成了集團本級和下屬6家企業(yè)“兩書一協(xié)議”簽訂工作，以及安源管道公司職業(yè)經(jīng)理人試點工作；全面推進市場化用工，啟動全員績效考核制度，新進員工招聘率達100%，激勵機制也更健全；完善中層管理人員競爭機制，年末競聘上崗、末等調(diào)整、不勝任退出分別達到35.89%、5.13%、1.28%。同時健全完善企業(yè)管控體系，落實總部改革方案，理清部門職責邊界，使“指揮中樞”更有力；持續(xù)優(yōu)化勞動組織，將白源煤礦納入留守中心管理，政策性安置職工184人；建立內(nèi)控評價機制，制定違規(guī)經(jīng)營投資責任追究暫行辦法，使監(jiān)督體系更完善。 深化經(jīng)營管理和企業(yè)混改。萍礦集團強化對標一流管理提升，各生產(chǎn)企業(yè)找準定位、拉高標桿、對標對表，實現(xiàn)了增產(chǎn)增收。市場開拓方面著力穩(wěn)住主力市場、抓住細分市場、開辟空白市場，浮法玻璃廠原料低峰買進產(chǎn)品高位賣出，安源管道公司完善復(fù)合管件產(chǎn)品規(guī)格，月池礦泉水公司適應(yīng)市場開發(fā)“一元水”新品，同濟建管公司在推進信息化、智能化上下功夫，同時持續(xù)挖內(nèi)潛、降成本，推動企業(yè)經(jīng)營狀況實現(xiàn)大突破。混合所有制改革也取得積極進展，月池礦泉水公司擬整合武功山水資源，正探索企地合作的新發(fā)展模式；同濟建管公司堅持就近發(fā)展和下沉發(fā)展兩個方向，開創(chuàng)與縣區(qū)投資公司合資組建咨詢公司的新商業(yè)模式；安源管道公司達到進入創(chuàng)新層對股東人數(shù)要求，今年有望進入創(chuàng)新層。 善謀者行遠，實干者乃成。改革攻堅任重道遠，萍礦集團在艱難探索中踔厲奮發(fā)，再次實現(xiàn)了浴火重生。新的一年，萍礦集團上下將砥礪“咬定青山不放松”的意志，激揚“越是艱險越向前”的精神，為構(gòu)建萍礦轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局、實現(xiàn)萍礦高質(zhì)量發(fā)展接續(xù)奮斗。
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