評審會現(xiàn)場。
7月12日上午，萍礦集團召開數(shù)字經(jīng)濟管理系統(tǒng)建設(shè)方案評審會，對方案進行認真研討后，同意方案通過初審。萍礦集團領(lǐng)導班子成員出席會議。集團各部門主要負責人、數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)導小組辦公室成員參加會議。 北京致遠互聯(lián)軟件公司相關(guān)負責人胡海濱在會上介紹萍礦集團數(shù)字經(jīng)濟管理系統(tǒng)建設(shè)方案。他指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是江投集團“十四五”規(guī)劃的重要戰(zhàn)略，核心是“數(shù)字技術(shù)+管理創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動，涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、組織、文化、技術(shù)等方面，是一個系統(tǒng)工程。他從業(yè)務(wù)信息化、信息數(shù)據(jù)化、場景示范化、數(shù)據(jù)價值化、管控智能化五方面入手，向與會人員詳細介紹了江投集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)路徑，以及萍礦集團信息化現(xiàn)狀和各部門主要工作內(nèi)容、訴求等調(diào)研情況。 根據(jù)建設(shè)方案，萍礦集團數(shù)字經(jīng)濟管理系統(tǒng)建設(shè)將分夯實基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)應(yīng)用、深化集成三個階段實施，并明確了項目交付標準、交付原則、交付進度。建設(shè)范圍覆蓋集團本部、全資公司、控股企業(yè)、參股企業(yè)并對接江投集團數(shù)據(jù)中心，可通過對展示層、應(yīng)用層的建設(shè)，有效落實業(yè)務(wù)管理、綜合監(jiān)督、責任追究，打造三位一體閉環(huán)管理體系，做到基礎(chǔ)應(yīng)用全面覆蓋、打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)孤島、智慧建管應(yīng)用集成，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息化、信息數(shù)據(jù)化、場景示范化、數(shù)據(jù)價值化、管控智能化。 圍繞建設(shè)方案，與會人員展開熱烈研討，重點就各部門目前數(shù)字化工作情況及存在問題進行充分交流探討，為系統(tǒng)建設(shè)出謀獻策，并對建設(shè)方案進行評審，認為方案符合實際、切實可行，一致同意方案通過初審。 萍礦集團黨委書記、董事長吳培南對方案實施提出明確要求。他強調(diào)，系統(tǒng)建設(shè)要實現(xiàn)與上級、下級的交流互通，實現(xiàn)領(lǐng)導與領(lǐng)導、領(lǐng)導與部門、部門與部門的辦公互通，實現(xiàn)集團與基層單位的數(shù)據(jù)互通。各部門要積極將想法和預期目標與系統(tǒng)建設(shè)方溝通交流，真實反映需求，使建成后的數(shù)字經(jīng)濟管理系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)有作用，確保最終實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標。
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