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   7月19日，萍礦集團(tuán)召開2023年年中工作會(huì)，全面總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，客觀分析當(dāng)前面臨的困難和問題，安排部署下半年工作目標(biāo)任務(wù)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心、下定決心，始終保持昂揚(yáng)斗志，上下同心、克難進(jìn)取，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。集團(tuán)黨委書記、董事長吳培南主持會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理漆云飛作年中工作報(bào)告。集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門副職以上人員，各單位黨政主要負(fù)責(zé)人及分管經(jīng)營、安全副職等參加會(huì)議。

    漆云飛在工作報(bào)告中指出，上半年集團(tuán)上下緊盯全年工作任務(wù)目標(biāo)，克服大宗商品震蕩高位運(yùn)行、社會(huì)總需求不足、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不穩(wěn)等諸多不利因素影響，認(rèn)真組織安全生產(chǎn)，努力提高營業(yè)收入，資產(chǎn)狀況持續(xù)優(yōu)化，雙過半任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。下半年是一年當(dāng)中建筑施工的黃金時(shí)期，也是礦泉水消費(fèi)的旺季，各單位要抓住時(shí)機(jī)、抓住機(jī)遇，有的放矢，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

    漆云飛強(qiáng)調(diào)，下半年要抓好6個(gè)方面工作：一是加強(qiáng)市場開拓，增業(yè)績，著力提高企業(yè)營收利潤。浮法玻璃廠要加大市場分析和研判，采取更加靈活有效的價(jià)格調(diào)整策略；安源管道公司要進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)銷售機(jī)制，拓寬銷售信息來源；同濟(jì)建管公司要繼續(xù)下沉縣區(qū)市場，并以深耕贛江新區(qū)市場作為業(yè)績增長主要方向；月池礦泉水公司要按照“穩(wěn)大桶、擴(kuò)小瓶”營銷理念，努力擴(kuò)銷量。二是瞄準(zhǔn)重點(diǎn)項(xiàng)目，提進(jìn)度，著力夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。焦化、玻璃兩個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，月池礦泉水公司張佳坊廠區(qū)項(xiàng)目7月底要實(shí)現(xiàn)試運(yùn)行，安源管道公司要優(yōu)化車間數(shù)字化系統(tǒng)的信息化生產(chǎn)追溯平臺(tái)，加快研發(fā)新產(chǎn)品。三是全面提質(zhì)增效，激活力，著力強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。深入開展降本增效活動(dòng)，扎實(shí)做好科技創(chuàng)新和數(shù)字化建設(shè)工作，深化混合所有制企業(yè)建設(shè)，有序推進(jìn)閑置資產(chǎn)處置等工作。四是注重人才建設(shè)，強(qiáng)隊(duì)伍，著力培養(yǎng)儲(chǔ)備高素質(zhì)人才。加快年輕干部后備力量培養(yǎng)，同時(shí)運(yùn)用好集團(tuán)人才引進(jìn)綠色通道政策，加大對所需專業(yè)人才的吸收引進(jìn)，強(qiáng)化營銷隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。五是壓實(shí)主體責(zé)任，抓重點(diǎn)，著力強(qiáng)化安全環(huán)保監(jiān)管。進(jìn)一步提高政治站位，突出工作重點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕各類安全事故、環(huán)保事件發(fā)生。六是堅(jiān)持關(guān)愛職工，做實(shí)事，著力落實(shí)服務(wù)職工事項(xiàng)。深入了解職工需求，切實(shí)解決職工關(guān)心關(guān)切的利益問題，不斷提高職工的幸福感、獲得感、安全感。

    吳培南在總結(jié)講話中指出，上半年集團(tuán)黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神和上級黨組織決策部署，緊扣全年工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各級組織和黨員干部職工扎實(shí)工作、艱苦奮斗，全集團(tuán)總體保持了穩(wěn)中有進(jìn)的良好局面。但從做好經(jīng)濟(jì)工作的“三大導(dǎo)向”——目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向出發(fā)來分析，存在發(fā)展目標(biāo)有差距、工作成效不理想、新老問題交織并存的局面仍將持續(xù)等問題。

    吳培南要求，要管好“三個(gè)大局”——改革、發(fā)展、穩(wěn)定，全面組織做好下半年各項(xiàng)工作。堅(jiān)持發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵，堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推進(jìn)舊產(chǎn)能改造升級，推進(jìn)新動(dòng)能培育成形。堅(jiān)持改革是發(fā)展的動(dòng)力，堅(jiān)定不移推進(jìn)攻堅(jiān)、破難、創(chuàng)新，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)混改難點(diǎn)攻堅(jiān)，探索轉(zhuǎn)型模式難題，深化體制機(jī)制創(chuàng)新。堅(jiān)持穩(wěn)定是改革發(fā)展的前提，堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)防風(fēng)險(xiǎn)守底線，重點(diǎn)打好藍(lán)天碧水凈土青山保衛(wèi)戰(zhàn)，履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)密防范違法經(jīng)營等行為，切實(shí)守好生態(tài)環(huán)保、安全生產(chǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、綜治穩(wěn)定和民生保障底線。
吳培南強(qiáng)調(diào)，要鞏固“三個(gè)作用”——集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、基層黨組織戰(zhàn)斗保壘作用、共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要扎實(shí)開展主題教育，用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，重點(diǎn)推進(jìn)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，力爭解決一些實(shí)際問題，開好專題組織生活會(huì)，不斷增強(qiáng)黨性意識(shí)；要深入開展主題活動(dòng)，繼續(xù)堅(jiān)持“雙融雙促”，努力打造“利益共同體”“事業(yè)共同體”“發(fā)展共同體”，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要持續(xù)深化黨建“三化”建設(shè)，努力打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘；要積極推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，壯大干事創(chuàng)業(yè)力量；要堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)；要切實(shí)抓好產(chǎn)改工作，對照考核細(xì)則76項(xiàng)任務(wù)，逐一排查漏項(xiàng)、補(bǔ)足弱項(xiàng)，推進(jìn)職工全面發(fā)展。