盛世華誕，舉國(guó)同慶。10月1日，在這喜慶祥和的日子里，萍礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳培南深入浮法玻璃廠(chǎng)、焦化項(xiàng)目工地、安源管道公司，督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，調(diào)研經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況，并看望慰問(wèn)節(jié)日期間堅(jiān)守一線(xiàn)的干部職工。 在浮法玻璃廠(chǎng)，吳培南首先來(lái)到該廠(chǎng)調(diào)度室，詳細(xì)了解拉引量、當(dāng)前產(chǎn)量、原材料價(jià)格；隨后走進(jìn)聯(lián)合車(chē)間主控室，通過(guò)10余個(gè)監(jiān)控屏幕，認(rèn)真查看拉邊機(jī)運(yùn)行狀況，詢(xún)問(wèn)了解環(huán)保系統(tǒng)改造情況。吳培南強(qiáng)調(diào)，要全力做好安全生產(chǎn)和環(huán)保達(dá)標(biāo)排放，千方百計(jì)想辦法提升拉引量和產(chǎn)品質(zhì)量。目前玻璃銷(xiāo)售價(jià)格有所回暖，如何創(chuàng)造更大效益？吳培南要求，平時(shí)要精準(zhǔn)研究、分析、判斷存在的問(wèn)題，提前做好防范，從而“對(duì)癥下藥”，把影響生產(chǎn)的因素化解在萌芽中。要在生產(chǎn)工藝細(xì)節(jié)上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，管理人員要擔(dān)當(dāng)作為、鉚足干勁，集中發(fā)力助推企業(yè)效益最大化。 在焦化項(xiàng)目工地，挖掘機(jī)不停轉(zhuǎn)動(dòng)，“熒光綠”來(lái)回走動(dòng)，萍礦工程公司正開(kāi)足馬力建設(shè)項(xiàng)目護(hù)坡、臨建、零星工程。吳培南強(qiáng)調(diào)，十月份是黃金季節(jié)，要在安全施工的基礎(chǔ)上，確保施工質(zhì)量，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，始終保持時(shí)不我待、刻不容緩的緊迫感，在項(xiàng)目建設(shè)上拼力搶進(jìn)度、高標(biāo)準(zhǔn)施工，全力以赴推進(jìn)萍礦重點(diǎn)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。 在安源管道公司，吳培南徑直走進(jìn)管件車(chē)間，認(rèn)真查看擺放在車(chē)間的各式原材料。“這個(gè)電熔骨架是從哪進(jìn)貨的？?jī)r(jià)格是多少？”“DN600電熔管件制作程序復(fù)雜么？”吳培南一路走一路看一路問(wèn)，強(qiáng)調(diào)要在提高效益上下功夫，狠抓內(nèi)部挖潛，嚴(yán)格成本管控，從采購(gòu)、物流、領(lǐng)用、使用等環(huán)節(jié)，實(shí)行全過(guò)程監(jiān)管，想法設(shè)法降低成本。要制定考核制度，增強(qiáng)職工厲行節(jié)約意識(shí)，做到不浪費(fèi)每一粒塑料粒子、不出一個(gè)廢品。要提高工作效率，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，使設(shè)備達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)；要提升職工技能水平，進(jìn)一步增強(qiáng)處理問(wèn)題的能力，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量又高、速度又快，齊心協(xié)力助推企業(yè)創(chuàng)收增效。
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