6月19日，江投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曾昭和一行到萍礦集團調(diào)研督導(dǎo)經(jīng)濟運行和重點項目建設(shè)工作。萍礦集團在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)單位及部門負責人參加調(diào)研座談。
調(diào)研座談會上，曾昭和一行聽取了萍礦集團、浮法玻璃廠上半年經(jīng)濟運行狀況及下半年工作打算匯報，詳細了解了焦化、玻璃項目施工進度、投資概算、融資情況等方面工作。
曾昭和強調(diào)，焦化項目要在管理、運營方面有明確的思路和措施，發(fā)揮旭陽生產(chǎn)技術(shù)工藝上的優(yōu)勢，把握好合資公司未來走向，共同經(jīng)營好合資公司。要嚴格控制投資金額，深度參與大額設(shè)備、安裝主材招標，完善機制，堵塞漏洞。要科學合理配置人員，提前做好項目投產(chǎn)人員準備，盡快摸清人員配置，體現(xiàn)創(chuàng)新性、競爭性，從工藝、工序流程上入手實行定員控制，關(guān)鍵部門人員要做到交叉配置、相互介入，優(yōu)化勞動組織。要著力提高經(jīng)營管理能力，圍繞主營業(yè)務(wù)引進、培養(yǎng)人才，不斷提高管理水平。
曾昭和要求，要進一步壓實責任、狠抓落實，確保高效完成玻璃項目建設(shè)各項目標任務(wù)。浮法玻璃廠要精心做好經(jīng)營測算，重視邊際效應(yīng)，深挖內(nèi)部潛力，著力壓降成本，努力應(yīng)對嚴峻的經(jīng)濟形勢。
曾昭和強調(diào)，萍礦集團要加大改革力度，壓縮管理層級，聚焦主責主業(yè)，謀劃做大做強。要堅持有進有退，下定決心減少虧損源，讓企業(yè)輕裝上陣，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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