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萍礦集團：想方設(shè)法減虧治虧齊心協(xié)力推進(jìn)重點項目建設(shè)

發(fā)表日期：2025年4月21日作者：李群芳【編輯錄入：尹國穎】

　　
　　4月21日，萍礦集團召開周調(diào)度會，傳達(dá)江投集團虧損企業(yè)治理暨“兩非”“兩資”清理工作調(diào)度會精神，強調(diào)要將減虧治虧作為工作重點，同時齊心協(xié)力推進(jìn)重點項目建設(shè)，為集團穩(wěn)健發(fā)展注入強勁動力。
　　
　　會議要求，各單位各部門要認(rèn)真貫徹落實江投集團此次會議精神，全面梳理虧損企業(yè)情況，根據(jù)實際情況，對具備條件的企業(yè)進(jìn)行整合，以切實有效措施控制虧損面，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提升集團整體運營效率。
　　
　　會議強調(diào)，隨著焦化、玻璃項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，要提前謀劃、科學(xué)布局機構(gòu)設(shè)置和人員招聘工作，為項目的順利開展提供堅實的組織保障和人力支持。玻璃項目要卡準(zhǔn)時間節(jié)點、瞄準(zhǔn)建設(shè)進(jìn)度計劃，每天盯緊看牢，確保工程進(jìn)度不拖延。要梳理排查項目建設(shè)過程中存在的堵點問題，層層壓實責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力、層層抓好落實。集團分管領(lǐng)導(dǎo)要聚焦主要矛盾，深入項目現(xiàn)場嚴(yán)格把控技術(shù)和質(zhì)量關(guān)；安源玻璃公司班子成員要明確分工、分兵把口，將任務(wù)落實到個人，加快推進(jìn)項目建設(shè)；集團各部門要提高認(rèn)識、高度重視，積極主動為項目建設(shè)提供全力支持，協(xié)助解決項目推進(jìn)過程中遇到的各類問題。此外，還要提前謀劃好上下游產(chǎn)業(yè)鏈的銜接，為項目開工做好充分準(zhǔn)備。
　　
　　會議指出，“五一”國際勞動節(jié)臨近，各單位要提前規(guī)劃并部署好小長假期間的安全生產(chǎn)工作，科學(xué)合理安排值班值守人員，確保節(jié)日期間各項工作有序運轉(zhuǎn)。谷雨過后，將進(jìn)入雨季高發(fā)期，面對可能出現(xiàn)的極端天氣，要全面細(xì)致開展安全隱患排查，尤其要對基坑邊坡、臨時用電、材料設(shè)備等進(jìn)行重點檢查。項目建設(shè)過程中更要時刻緊繃安全這根弦，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。