7月26日，安源玻璃公司召開干部大會，專題傳達(dá)學(xué)習(xí)萍礦集團(tuán)2025年年中工作會精神，聚焦玻璃項目建設(shè)瓶頸問題，部署下階段重點(diǎn)任務(wù)，動員全體干部全力沖刺，確保項目順利投產(chǎn)。萍礦集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理江錫兵出席會議。 針對項目進(jìn)度滯后問題，江錫兵指出，要直面問題，壓實責(zé)任鏈條，推行車間與部門“分片包崗、網(wǎng)格化管理”機(jī)制，明確責(zé)任到崗、到人，實行履職實名化追溯；要引入投產(chǎn)前責(zé)任押金制度，以經(jīng)濟(jì)杠桿倒逼全員履職盡責(zé)。對水電接入等外部卡點(diǎn)，要加強(qiáng)調(diào)度與協(xié)調(diào)，限期攻堅清零，全力保障項目建設(shè)提速提效。 安源玻璃公司聚焦五個核心問題及工作安排，要求玻璃項目團(tuán)隊樹立“一盤棋”思想，錨定目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，全力攻堅北大道施工及外部供電等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為項目順利投產(chǎn)掃清障礙。同時要深入踐行“干字當(dāng)頭，以進(jìn)促穩(wěn)”主基調(diào)，做到務(wù)實功、求實效、勇?lián)?dāng)，以“義無反顧、敢為人先”的精神，以“5+2”“白+黑”的奮斗姿態(tài)，直面各類挑戰(zhàn)，破解各類難題，推進(jìn)項目建設(shè)。
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