1月12日，萍礦集團召開周調(diào)度會，傳達學習萍鄉(xiāng)市2026年安全生產(chǎn)和應急管理工作視頻會議精神，部署集團安全與經(jīng)營雙重攻堅任務。會議強調(diào)，安全是發(fā)展的前提，管理是效益的保障，集團上下要以嚴實舉措守牢安全紅線、以精細管理防范經(jīng)營風險，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
會議強調(diào)，歲末年初是安全生產(chǎn)的關鍵時期，必須時刻繃緊安全思想之弦，堅決守牢“安全為先”的發(fā)展底線。針對當前天氣變化特點，各單位各部門要全面開展針對性的隱患排查整治，聚焦生產(chǎn)作業(yè)關鍵環(huán)節(jié)、重點區(qū)域，建立隱患臺賬，明確整改責任、措施和時限，確保隱患閉環(huán)管理。要高度重視網(wǎng)絡安全，強化網(wǎng)絡系統(tǒng)防護與數(shù)據(jù)安全管理，加強對員工的宣傳教育和日常監(jiān)督管理，嚴格管控互聯(lián)網(wǎng)“翻墻”行為，維護企業(yè)網(wǎng)絡空間秩序，保障信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行。要加大對閑置廠房、住人公房、沿街店面、關閉退出礦區(qū)房屋等的排查力度，“地毯式”排查是否存在非法生產(chǎn)、儲存、銷售煙花爆竹等行為，堅決筑牢集團資產(chǎn)安全防線，保障企業(yè)運行平穩(wěn)有序。
會議要求，各單位各部門要持續(xù)提升精細化管理水平，著力防范經(jīng)營風險。當前部分單位應收賬款居高不下，核心問題在于合同全流程管理存在薄弱環(huán)節(jié)，要從合同簽訂的條款審核，到合同執(zhí)行的跟蹤督辦、逾期款項的催收追償，建立健全全過程管控機制，強化動態(tài)跟蹤與逾期催收，切實保障企業(yè)資金流安全穩(wěn)定。同時，要全面規(guī)范合同管理秩序，嚴格執(zhí)行決策程序、招投標管理與印章使用等制度，杜絕違規(guī)操作，防范法律與經(jīng)營風險，推動企業(yè)經(jīng)營管理提質(zhì)增效，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐。
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