中興機械電器制造有限公司建立和完善各項管理制度，加大企業(yè)改制力度，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，靠科學(xué)管理推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，公司呈現(xiàn)出效益上升、虧損下降、經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量提高的新氣象，為明年乃至今后的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
基礎(chǔ)差、底子薄是中興公司最大的“廠情”，中興公司自組建起就把2007年確立為“管理基礎(chǔ)年”，目的是通過建章立制、規(guī)范管理為企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。先后制定了《財務(wù)會計管理辦法》、《營銷管理辦法》、《應(yīng)收帳款管理辦法》等規(guī)章制度，并運用嚴(yán)格的措施加以落實。中興公司產(chǎn)業(yè)多，許多產(chǎn)品附加值低，缺乏市場競爭力。公司領(lǐng)導(dǎo)站在可持續(xù)發(fā)展高度，加大改革改制力度，盤活存量資產(chǎn)，尋找戰(zhàn)略合作伙伴。做到有進(jìn)有退，優(yōu)先發(fā)展有市場有競爭力的產(chǎn)品，堅決把沒有市場競爭力的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品退出來。
今年，機械廠大力發(fā)展新型環(huán)保產(chǎn)品，生產(chǎn)的脫硫除塵設(shè)備深受市場歡迎，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，環(huán)保產(chǎn)品也成為該廠最具市場潛力的產(chǎn)品。安源管道公司為配套管道產(chǎn)品，積極研發(fā)了鋼絲纏繞焊接管道等新產(chǎn)品，目前，該公司新上了兩條鋼絲網(wǎng)骨架（聚乙烯）塑料復(fù)合管生產(chǎn)線，并注冊設(shè)立了產(chǎn)權(quán)多元化的江西安源管道公司，為做大做強安源管道奠定了堅實基礎(chǔ)。
為盤活存量資產(chǎn)，中興公司積極尋找和引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，對現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行股份制改造。目前，制冷設(shè)備廠與浙江申豐管業(yè)有限公司，安源熱能設(shè)備公司與香港格拉利控股有限公司已經(jīng)簽訂合資協(xié)議書。今年7月，又果斷中止了組建4年來一直虧損的通程汽車服務(wù)公司的經(jīng)營運轉(zhuǎn)，將公司注冊資金減少100萬元，由私人業(yè)主武國政出資60萬元，原通程公司以實物資產(chǎn)40萬元組建新的通程汽車服務(wù)公司。通過改制后的新公司不僅盤活了資產(chǎn)、安置了部分職工，而且經(jīng)過近幾個月的運行，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
千里之外，始于足下。中興公司通過2007年抓管理，打基礎(chǔ)，為明年發(fā)展打開了很好局面。公司領(lǐng)導(dǎo)說：有了今年的打基礎(chǔ)，明年的發(fā)展步伐將走得更扎實，我們將開闊思路，大膽創(chuàng)新，苦干實干，做大做強優(yōu)勢產(chǎn) 業(yè)，勵精圖治，實現(xiàn)中興公司的“中興”。
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