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巨煤公司三管齊下向接替緊張“病”開方動(dòng)刀

發(fā)表日期：2006年7月11日【編輯錄入：xhyyysl】

　　“采掘并舉，掘進(jìn)先行”，這是煤礦科學(xué)發(fā)展的規(guī)律。巨源煤業(yè)公針對(duì)采掘接替和水平接替緊張這個(gè)嚴(yán)重制約發(fā)展的“病根”，在深刻反思教訓(xùn)和認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，合理“處方”，大膽“動(dòng)刀”，使接替緊張“病”的緩解指日可待。

　　沒有一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍，掘進(jìn)就是一句空話。為壯大掘進(jìn)隊(duì)伍，該公司想方設(shè)法留住人、引進(jìn)人、充實(shí)人。省建巨源項(xiàng)目部想撤人，公司了解情況后，提出新的合作方案，成立一個(gè)掘進(jìn)隊(duì)，留住了５０多人，保證了兩個(gè)掘進(jìn)頭的正常工作。同時(shí)，以外包方式從湘建連邵公司引進(jìn)６０人，從本月下旬起負(fù)責(zé)四水平大巷工程。進(jìn)一步充實(shí)開拓一區(qū)、開拓二區(qū)的力量，不斷加強(qiáng)職工的操作和技術(shù)培訓(xùn)，提高工作效率和質(zhì)量。如此一來(lái)，全公司基本可以保住每天有１０個(gè)掘進(jìn)頭同時(shí)工作。

　　該公司充分認(rèn)識(shí)到，抓住重點(diǎn)工程，攻頭重點(diǎn)當(dāng)頭是做好掘進(jìn)工作的關(guān)鍵。為此，該公司在為期半年的掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)中下達(dá)了２０２十一組、２０２十二組、３０３七組、７１０１、３０４石門、３０３九組等重點(diǎn)工程計(jì)劃，分別落實(shí)了工程責(zé)任人，限定了完工時(shí)間，預(yù)計(jì)在２至６　個(gè)月內(nèi)，二區(qū)、三區(qū)、五區(qū)將先后移師新的生產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)，基本解決采區(qū)接替問題。同時(shí)，加快四水平延深工程，盡快貫通四水平中央石門大巷和施工下山，加快立井注漿堵水的進(jìn)度，使水平接替工程進(jìn)展順利。

　　為保證接替工作順利進(jìn)行，該公司成立了掘進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了一名專職掘進(jìn)副總，分管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊(duì)干部的工資與掘進(jìn)工作掛鉤，實(shí)行“超一獎(jiǎng)三，欠一罰二”的獎(jiǎng)懲辦法，即進(jìn)尺超計(jì)劃１％，工資加３％，欠計(jì)劃１％，工資扣２％。同時(shí)，積極組織開展掘進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，所有工程進(jìn)尺超計(jì)劃的，均在原價(jià)基礎(chǔ)上增加２０－１００元／米的加價(jià)獎(jiǎng)，重點(diǎn)工程給予２０００－５０００元不等的兌現(xiàn)獎(jiǎng)。在工程質(zhì)量上，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核，不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決不予驗(yàn)收和結(jié)算，并責(zé)令返工。