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安源管道廠借助現(xiàn)代信息手段為企業(yè)服務(wù)

發(fā)表日期：2006年9月15日【編輯錄入：xhyyysl】

　　作為一個與市場聯(lián)系緊密的企業(yè)，安源管道廠經(jīng)歷了信息閉塞到信息暢通的變化，這一變化得益于借助手機短信、電話傳真和電子信息的作用，它為成功駕馭市場，提高企業(yè)管理效率插上了翅膀。

　　安源管道廠有近３０％的員工和十幾個施工點及銷售點分布在全國各地，過去由于信息不早，給管理決策增加了不少難題。去年該廠開展先進性教育活動，廠黨委通過電話傳真和電子郵件把表格、學習資料傳過去，對方再把填好的表格傳過來，使黨員參加活動率達到１００％。廠領(lǐng)導從先進性教育活動中受到啟發(fā)，要求廠部各部門和駐外工程隊、銷售點利用現(xiàn)代信息工具為管理服務(wù)，發(fā)布信息和反饋信息電話傳真、手機短信、電子郵件一個也不能少，哪個省錢快捷就用哪個。為此，安源管道廠建立了駐外工程隊工程進度、銷售點營銷情況匯報制度，每天通過手機短信向廠部匯報駐外地工作情況，為廠部生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。廠部也隨時將廠里的工作意圖、打算和要求，通過電話傳真和電子郵件發(fā)出去，讓駐外員工工作起來有目標有方向，能準確完成廠部交給的工作服務(wù)。

　　安源管道廠不僅借助現(xiàn)代信息手段為管理服務(wù)，也為職工群眾服務(wù)，如將家訪了解到的信息反饋給員工，將員工的信息反饋給家屬，使員工安心，家人放心。每逢節(jié)假日，廠部還通過手機短信、電話傳真和電子郵件向本部和駐外員工表示問候，用溫馨的電波架起同心的橋梁。