金融危機(jī)下，大部分行業(yè)遭遇了罕見(jiàn)的“寒冬”，而網(wǎng)上交易市場(chǎng)卻悄然迎來(lái)了“春天”。面對(duì)逐漸收緊的荷包，不少白領(lǐng)開(kāi)始選擇開(kāi)網(wǎng)店 “掙外快”，更多的人選擇上網(wǎng)店淘便宜貨。據(jù)某大型購(gòu)物網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在每天都有超過(guò)5000人注冊(cè)成為新的網(wǎng)絡(luò)賣(mài)家，新賣(mài)家中，白領(lǐng)群體所占的比重增加了整整3倍。一時(shí)間，網(wǎng)店似乎成為了金融危機(jī)下白領(lǐng)們的“避風(fēng)港”。
網(wǎng)店店主中白領(lǐng)比例上升
金融危機(jī)席卷全球，許多人選擇了網(wǎng)上開(kāi)店這一創(chuàng)業(yè)形式以緩解當(dāng)前壓力。瞬間，網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)火紅起來(lái)。記者了解到，自去年9月以來(lái)，國(guó)內(nèi)最大網(wǎng)絡(luò)零售商淘寶網(wǎng)每個(gè)月新開(kāi)店鋪近20萬(wàn)家，每天超過(guò)5000人成了新店主，比去年上半年增長(zhǎng)60%以上。
在校大學(xué)生小李1個(gè)月前在淘寶網(wǎng)上注冊(cè)開(kāi)店經(jīng)營(yíng)服裝生意，她告訴記者，自己是因?yàn)榕d趣才開(kāi)店，賺的雖不多，但足以零用。同為大二學(xué)生的小朱開(kāi)店已有半年左右，主要經(jīng)營(yíng)一些低成本的東西，如十字繡，手機(jī)掛件，以及一些家里閑置的CD和書(shū)。
業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，在創(chuàng)業(yè)人群中，既有因金融危機(jī)失業(yè)的白領(lǐng)，也有求職不順的應(yīng)屆畢業(yè)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由白領(lǐng)、公司中高層組成的新賣(mài)家群體比例在2008年底大幅上升，從原來(lái)不到1%到現(xiàn)在超過(guò)3%，事實(shí)上，這些賣(mài)家大多分布在沿海等出口依賴(lài)性的經(jīng)濟(jì)區(qū)域，也是最先受金融危機(jī)沖擊的群體。不少人在金融危機(jī)壓力下，第一次嘗試開(kāi)網(wǎng)店，把經(jīng)濟(jì)寬裕時(shí)買(mǎi)來(lái)的閑置物品在網(wǎng)上出售，同時(shí)積累網(wǎng)上開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)，滿(mǎn)足一些生活的必需。
“網(wǎng)市”趨火帶動(dòng)就業(yè)
金融危機(jī)讓不少人選擇開(kāi)網(wǎng)店掙“外快”，而網(wǎng)店的價(jià)格優(yōu)勢(shì)也讓更多消費(fèi)者轉(zhuǎn)投而來(lái)，日趨火熱的網(wǎng)上交易帶動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的就業(yè)規(guī)模。
中華全國(guó)商業(yè)信息中心數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)的零售額增幅比2007年同期下滑了近20%。而網(wǎng)絡(luò)零售在金融危機(jī)下增速不減，并且有上升態(tài)勢(shì)。淘寶網(wǎng)最近發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2008年淘寶網(wǎng)年交易額為999.6億元，與2007年的433億元比較，同比增長(zhǎng)了131%。
同時(shí)，隨著網(wǎng)絡(luò)開(kāi)店人數(shù)增加，物流、金融、營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)行業(yè)的就業(yè)也由此帶動(dòng)。國(guó)際咨詢(xún)機(jī)構(gòu)IDC稱(chēng)，每一人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)店實(shí)現(xiàn)就業(yè)，就將帶動(dòng)2.85個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)機(jī)會(huì)。
網(wǎng)店銷(xiāo)售成本平均省5成
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)之所以在眼下成為人們紛紛選擇的緩解方式，不僅因?yàn)槠溆旋嫶蟮氖袌?chǎng)空間，以其優(yōu)惠的商品價(jià)格帶來(lái)可觀(guān)收入，而且是投入最少、風(fēng)險(xiǎn)最低的創(chuàng)業(yè)模式。
據(jù)IDC的統(tǒng)計(jì)，與傳統(tǒng)物流相比，網(wǎng)店降低了60%的運(yùn)輸成本和30%的運(yùn)輸時(shí)間；另外，網(wǎng)店的營(yíng)銷(xiāo)成本相比傳統(tǒng)線(xiàn)下店鋪降低了約55%，渠道成本則可以降低47%。
比如，一件衣服在傳統(tǒng)渠道銷(xiāo)售總成本是100元，而在網(wǎng)店的總成本大概是84元。即使網(wǎng)店店主以傳統(tǒng)成本價(jià)的九折出售，也就是90元，依然可以獲得6元的利潤(rùn)。而傳統(tǒng)渠道要想獲得同等的利潤(rùn)，則售價(jià)就是106元。也就是說(shuō)，消費(fèi)者原本要花106元才能買(mǎi)到的商品，在網(wǎng)店上只用90元就可以買(mǎi)到，消費(fèi)者省了16元，而網(wǎng)店店主同時(shí)還能獲得6元利潤(rùn)。
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