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青煤公司礦井安全管理勁吹和諧風(fēng)

發(fā)表日期：2006年11月3日【編輯錄入：xhyyysl】

　　礦井安全質(zhì)量管理以“罰”見多。青山煤業(yè)公司最近改善了這一做法，將平時(shí)考核多為罰的工作內(nèi)容列入競賽考核辦法，實(shí)現(xiàn)礦井管理從講究罰向側(cè)重獎(jiǎng)轉(zhuǎn)變，使文明和諧之風(fēng)吹進(jìn)礦井深處。

　　熟悉煤礦管理的人都知道，礦井許多管理都與“罰”字密切相關(guān)，但是單純一個(gè)“罰”字并非萬能。青煤公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到：要以人為本、和諧管理，就必須走出“以罰代管”的怪圈，提高管理人員的管理水平和工作能力。今年８月，青煤公司推出了《區(qū)隊(duì)文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)競賽考核辦法》，把采掘質(zhì)量、事故隱患、機(jī)電完好、文明生產(chǎn)、安全培訓(xùn)等區(qū)隊(duì)五項(xiàng)主要工作列入競賽內(nèi)容，變行政考核為競賽考核，變以罰為主為重獎(jiǎng)為主。五項(xiàng)工作分別按３０分、２０分、２０分、１０分綜合考核，公司制定了嚴(yán)格的競賽考核細(xì)則，對(duì)五大項(xiàng)幾十個(gè)小項(xiàng)的工作作了評(píng)分、扣分規(guī)定，每旬檢查一次，每月綜合考評(píng)，凡綜合得分８５分以上為達(dá)標(biāo)單位，當(dāng)月安全獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)１００％，６０－８５分，當(dāng)月安全獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)５０％，６０分以下不享受安全月獎(jiǎng)。文明生產(chǎn)的滯后不僅影響安全獎(jiǎng)勵(lì)，還影響到安全質(zhì)量工資的兌現(xiàn)，利益上受損迫使后進(jìn)單位搞好工作，主動(dòng)向先進(jìn)看齊�；夭扇齾^(qū)８月份質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，產(chǎn)量也上不去，被責(zé)令停產(chǎn)整頓。采三區(qū)下大力氣虛心整改，每天派兩人搞文明生產(chǎn)，不僅質(zhì)量上來了，還超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。

　　區(qū)隊(duì)文明生產(chǎn)競賽活動(dòng)的開展，使企業(yè)效益、安全質(zhì)量整體水平得到提高，安全生產(chǎn)環(huán)境大大改善。安全處罰少了，產(chǎn)量提高了，職工收入增加了。１０月份青煤公司生產(chǎn)一路飄紅，到截稿止，已超產(chǎn)４０００多噸。