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水煤漿廠注重細(xì)節(jié)管理促企業(yè)發(fā)展

發(fā)表日期：2006年11月14日【編輯錄入：xhyyysl】

　　在只重結(jié)果忽視過程的現(xiàn)實當(dāng)中，水煤漿廠特別注重抓好細(xì)節(jié)管理，讓每一個細(xì)節(jié)都體現(xiàn)著精彩。

　　水煤漿廠在管理中強(qiáng)調(diào)從大處著眼，小處著手。要求員工在執(zhí)行工作任務(wù)中全過程地注重細(xì)節(jié)管理，不允許出現(xiàn)任何紕漏。無論是工藝配方、還是設(shè)備故障，以及員工細(xì)微的情緒變化，都要認(rèn)真關(guān)注并及時解決，不允許工作質(zhì)量上出現(xiàn)“線頭”。

　　在評價干部能力時，廠部主要看他貫徹任務(wù)的執(zhí)行力，看他的管理是否落實到了每個細(xì)節(jié)當(dāng)中。在供應(yīng)管理中，原來多為坐等送貨上門，現(xiàn)在供應(yīng)人員既是供應(yīng)員，又是市場信息員，及時掌握市場行情，以最合理的價格采購最必需的原料。由于重視細(xì)節(jié)管理，水煤漿廠建廠以來從未發(fā)生過因細(xì)節(jié)問題影響生產(chǎn)正常運(yùn)行的現(xiàn)象�，F(xiàn)在，無論車間還是其它崗位，哪怕細(xì)節(jié)中出現(xiàn)細(xì)小的事情，都會受到干部職工的高度關(guān)注，努力解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。因為員工們都明白這樣一個道理：不積小流無以成大海，不積小事無以成大業(yè)。細(xì)節(jié)管理為水煤漿廠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了活力。