群安工作是萍礦最具特色的工作，曾幾何時，群安員、協管員、家屬、老工人的身影，在礦區(qū)安全工作上形成了一道亮麗的風景線。這么多年，群安工作盡管有激情，但缺乏合力。2009年集團公司從安源礦、白源礦的經驗中吸取養(yǎng)份，將小群安向大群安轉變，將群安工作由松散型向集約型轉變，把大群安打造成群眾安全工作的大平臺，真正為煤礦安全工作筑起第三道防線。
以前群安工作叫做紀委管黨、工會管網、團委管崗、家委和老工人協管。這樣的管理在曾經的安全工作中發(fā)揮過一定的作用，但是，隨著形勢的變化，粗放的、條塊的、分散的工作形式既不利于管理，也不利于作用的發(fā)揮，2008年9月，白源礦工會把群安工作的關口前移，建立了功能、設備、資料齊全的安全信息站，將紀檢安全信息員、工會群安網員、團委青安崗員、家屬和老工人協管員統一起來，合署辦公。當年春天，安源礦對群安工作進行改革，首先是通過民主選舉的辦法，對網員組織結構進行改革，一是網員民主選舉產生，二是管理人員退出群安隊伍，三是建立監(jiān)督者被再監(jiān)督，管理者被再管理的閉環(huán)式工作機制，四是精干隊伍，區(qū)隊安全網員由8-10人減至4-5人。公司各礦對群安工作的改革如春風襲來，勢不可擋。集團公司因勢利導順應潮流，迅速加大群安工作的改革探索力度，并先后在安源礦、白源礦召開群安工作現場會和互動會。此后，集團公司大群安工作機制逐漸完善，并向全公司推廣，從2008年9月到2009年6月，白源、安源、巨源、高坑、青山、楊橋、黃沖等礦井口信息站先后掛牌成立。這樣，在萍礦沿用數十年的傳統群安工作方式被打破，一種新的、集約的、統一高效的群安工作格局建立起來。
當前，大群安工作順利展開。在安全信息站，可以了解到群眾安全工作所有信息和內容，紀委安全信息員、群安網員、青安崗員、家屬和老工人安全協管員掌握的安全情況都在這里匯集，五大員都有人參與信息站的值班管理，群安工作，特別是家屬和老工人協管再不是安全管理的邊緣人，而是成了企業(yè)安全管理的主體，企業(yè)給大群安賦予了與專業(yè)管理同樣的監(jiān)督權利，群安工作者從此不再“說了白說，管了白管”，他們是有職有權的群眾安全工作者，全公司310名網員、163名崗員、300多名家屬協管員在忠實履行著自己的責任。據統計，全公司網員、崗員紀委安全信息員，共抓“三違”4670人次，反饋安全隱患信息48679條，家屬協管員送“三違”通知書455份，召開家庭幫教會129戶，找“三違”職工幫教談話1408人次，組織職工代表安全視察153次，查出安全隱患1276條。大群安成為個安全工作的大平臺，群安工作各路英雄各展其才，為企業(yè)實現安全目標，構建和諧礦區(qū)作出自己應有的貢獻。
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