中鼎國際建安公司科學分析內外環(huán)境和自身狀況，在編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展思路中，把人才技術放在突出位置來抓，通過加強人力資源開發(fā)、培訓和配置，使人才技術成為企業(yè)發(fā)展新的支撐，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。
今年初，中鼎國際建安公司積極實施人才技術發(fā)展戰(zhàn)略，大力加強人力資源開發(fā)、培訓。首先，健全內部人才市場，加強人才和勞務的管理。提拔了一批優(yōu)秀管理人員，通過壓擔子、搭臺子使其鍛煉成長，激勵其他員工奮發(fā)向上。去年以來，中鼎國際建安公司新聘員工29人，舉辦員工技能培訓班10期，599人受到培訓。派送職工外出培訓208人，組織221名民工參加五類產業(yè)員工崗位培訓提高技能。公司還鼓勵工程技術、經濟人員報考一二級建造師及參加相關考試。組織各類專業(yè)技術人員報考、晉升職稱，共有24名員工獲得了高、中、初級職稱。
今年，中鼎國際建安公司結合公司發(fā)展要求，制定出了人才隊伍建設動態(tài)規(guī)劃，完善選才、育才、用才、留才的有效機制。今年計劃招聘大學本科生20人，充分利用項目多的優(yōu)勢和平臺，多渠道、多途徑、多環(huán)節(jié)鍛煉、培訓、培養(yǎng)和吸引人才。同時，著力于“走出去，請進來”的方式，通過學歷教育、職稱教育、知識更新教育、崗位技能教育提高現有人才的素質。
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