安源股份公司曲江煤業(yè)公司在產(chǎn)量增加，效益提升，經(jīng)濟(jì)運行良好的情況下，艱苦創(chuàng)業(yè)，勤儉辦企業(yè)的作風(fēng)沒有變。通過開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約了大量資金，取得了實實在在的效果，對企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了積極意義。
曲江公司是一家年設(shè)計生產(chǎn)能力90萬噸的礦井，被譽(yù)為江南第一井。因為煤質(zhì)好、產(chǎn)量高，經(jīng)濟(jì)效益也好。曲江公司沒有因經(jīng)濟(jì)形勢好而放棄嚴(yán)格管理，而是發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的精神，重視增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作。在規(guī)范成本管理上，曲江公司注重材料領(lǐng)用和采購的跟蹤管理，加強(qiáng)材料成本核算，對超支的單位執(zhí)行懲罰措施。能用的舊材料決不領(lǐng)新的，能加工自制的，決不委托加工，能回收利用的，盡可能回收利用。今年修舊利廢總價值達(dá)4060萬元，自制加工節(jié)約的資金達(dá)3028萬元，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在控制非生產(chǎn)費用上，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，小車使用一律填寫派車單，長途外出須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字；招待所嚴(yán)格控制使用高檔煙酒。通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，非生產(chǎn)費用開支大幅 度降低。
在挖掘潛力提高效益上，曲江公司一方面抓好煤質(zhì)管理，放頂前用人工對工作面進(jìn)行反采，確保煤炭資源回收，僅此一項，今年1至10月就增加產(chǎn)量6.1萬噸。另一方面著力提高精煤回收率。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，落實洗選責(zé)任，大力開展技術(shù)革新和技術(shù)比武活動，改善洗選工藝流程，投入資金對洗煤廠進(jìn)行介質(zhì)液除泥分流系統(tǒng)改造、精煤高頻篩入料口泥降灰改造和尾礦壓濾機(jī)工藝技術(shù)改造，通過上述工藝技術(shù)改造，把潛在的效益挖掘出來，1至10月份精煤回收率同比增長了0.62%，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
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