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　　萍鄉(xiāng)焊條廠充分發(fā)揮廣大職工主人翁作用，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，通過組織職工提合理化建議、職工代表巡視、定期對(duì)話、設(shè)意見箱等各種形式，搞好企業(yè)民主管理，收到較好效果。

　　去年，是該廠最艱苦、最困難的一年，由于市場(chǎng)價(jià)格繼續(xù)低迷，鋼材市場(chǎng)波動(dòng)大，輔料藥粉價(jià)格不斷上漲，資金周轉(zhuǎn)困難以及焊接材料行業(yè)無序競(jìng)爭(zhēng)等困難，嚴(yán)重地影響了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常發(fā)展，針對(duì)這種情況，該廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)集思廣益，依靠廣大職工管理好企業(yè)，他們通過職代會(huì)、民主管理網(wǎng)絡(luò)、職工代表巡視、定期對(duì)話、設(shè)意見箱等各種形式，實(shí)實(shí)在在地向廣大職工交底，并積極組織廣大職工提合理化建議共32條，內(nèi)容包括生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)、銷售、生活福利、廠級(jí)管理等7個(gè)方面，廠黨政對(duì)這些意見和建議非常重視，并專門研究討論，予以全部解決答復(fù)。使職工們從這些生活中感到自己真正是企業(yè)的主人。

　　同時(shí)，職工們通過班組、車間、廠部三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)、職工意見箱、廠長(zhǎng)公開電話、廠長(zhǎng)和工人對(duì)話等形式向廠部提出了許多克服企業(yè)困難、搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意見和建議。這些意見和見議，對(duì)去年度過難關(guān)，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)發(fā)揮了很大的作用。