集團公司規(guī)范勞動用工，經過3個月的集中整頓，截至7月中旬，全公司共整頓勞動用工對象954人，既優(yōu)化了職工隊伍，又促進了企業(yè)管理和企業(yè)文化建設，進一步推動了“雙增雙節(jié)”工作深入開展。
集團公司勞動用工數(shù)量龐大，用工關系復雜多樣，掛編、長期曠工、長期請假等現(xiàn)象時有出現(xiàn)，給企業(yè)造成一定影響。曾有一個掛編人員，在監(jiān)獄死亡，卻讓公司損失幾十萬元。為徹底根除這些現(xiàn)象的發(fā)生，4月初，集團公司召開廠（礦）長、黨委書記會議，全面部署勞動用工整頓工作，先后下發(fā)了《關于進一步加強勞動用工和工資管理的通知》和《關于進一步推進勞動用工清理，完善勞動用工制度的通知》，并制定了嚴格的追究制度，發(fā)現(xiàn)瞞報，每發(fā)現(xiàn)一名，扣減單位主要領導績效年薪1%。
對于勞動用工整頓對象，集團黨政主要領導明確指示，“要么回來上班，要么解除勞動關系�！苯涍^3個月的集中整頓，截至7月中旬，公司累計整頓勞動用工對象954人，其中794人得到了處理或安置：198人回到原單位上班，316人被終止或解除勞動合同、辭退，40人轉辦為因病退職、內部退養(yǎng)、退休、協(xié)議保險等，4名井下倒流人員被重新安排在井下崗位工作，14名臨時工因工作需要，按照招聘程序和有關規(guī)定招聘為企業(yè)員工，222人因安全生產和技術管理需要保持返聘等現(xiàn)狀；還有160名勞動用工整頓對象待處理。在公司各單位中，青山煤礦行動快，處理或安置人數(shù)最多，達到102人。
公司勞資處的工作人員告訴記者：下一步的工作是處理好剩下的160名勞動用工整頓對象，并在一年時間內，處理好有關使用返聘人員和臨時工事宜；更重要的是，出臺新的約束機制，做到長效管理，防止產生新的勞動用工整頓對象。
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