楊橋煤礦精心部署，巧打“組合拳”，從突出抓好宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)、隱患排查、現(xiàn)場管理、干部作風(fēng)、安全監(jiān)管六個方面入手，深入開展“全面整治，確保十八大期間暨決戰(zhàn)年末60天安全生產(chǎn)”活動，不斷提升安全管控能力，為決戰(zhàn)年末創(chuàng)造良好的環(huán)境。
一是突出抓好安全宣傳教育。工會、安全科和宣傳科聯(lián)合制定具體的安全宣傳教育方案，充分利用墻報、橫幅、電子屏、廣播等宣傳陣地，廣泛開展安全形勢任務(wù)、事故案例、安全理念教育活動，做好十八大期間和年末安全宣傳教育工作，確保方案全面兌現(xiàn)。并開設(shè)區(qū)科長話安全專欄和“三違”亮相臺，及時跟蹤報道安全生產(chǎn)正反兩方面的典型，促使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。團委和家委有針對性地開展安全抽簽賽、井口安全喊話、家庭安全座談會等活動，在全礦營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
二是突出抓好技術(shù)培訓(xùn)。對照“兩個規(guī)定”找差距，認真組織開展安全學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，有針對性地分專業(yè)出題進行考試，進一步提高學(xué)習(xí)效果，促使員工遵章守紀(jì)，自覺杜絕“三違”行為。大力開展最佳班組競賽、采梁放頂選手賽等活動，充分激發(fā)員工搞好安全力奪高產(chǎn)的勞動熱情，不斷提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三是突出抓好全面整治。按照集團公司下發(fā)的“兩個規(guī)定”和“十二種安全管理薄弱環(huán)節(jié)”逐條進行對照檢查，全面開展安全生產(chǎn)整治活動，實行閉環(huán)式管理，對存在差距的跟蹤調(diào)度整治進程，重點抓好檢查驗收工作。到期未整治到位的，進行責(zé)任追究。同時，安檢員、群監(jiān)員、安全小分隊加強對重點地段和晚班時段的隱患排查力度，做到排查不留盲區(qū)、整治不留隱患。
四是突出抓好現(xiàn)場管理。嚴(yán)格執(zhí)行省公司“四個一律”以及其他有關(guān)要求，重點加強對頂板、“一通三防”、防治水、機電運輸?shù)确矫娴谋O(jiān)督檢查管理，堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全技術(shù)措施不落實不生產(chǎn)。針對井下復(fù)雜的生產(chǎn)條件，扎實開展安全對標(biāo)管理，強力推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格工程質(zhì)量，對于不達標(biāo)的地點堅決停止作業(yè)，對于存在問題較多的單位堅決予以整頓。
五是突出抓好干部作風(fēng)。強化干部安全履職到現(xiàn)場，要求各級管理人員必須與工人同進班同出班，對無故不參加調(diào)度會和進班會以及未按規(guī)定跟班值班的領(lǐng)導(dǎo)干部予以通報批評和處罰。建立健全安全聯(lián)保互保體系，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，人人遞交安全承諾書，將干部業(yè)績考核與當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)完成直接掛鉤，對未完成班產(chǎn)任務(wù)的管理干部給予處罰。
六是突出抓好安全監(jiān)管。嚴(yán)格特殊時期安全監(jiān)督檢查，堅持安全獎懲考核從嚴(yán)。礦領(lǐng)導(dǎo)全部實行分單位掛點督導(dǎo)制，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，礦領(lǐng)導(dǎo)要及時參加掛點單位的工作安排會和隱患排查會，重點掌握該單位的安全狀況，及時協(xié)調(diào)督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。安全科等職能部門突出抓好安全監(jiān)管監(jiān)察，認真查處“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)厲打擊“三違”人和事。針對存在的突出問題，重點抓好業(yè)務(wù)保安工作，加強火工用品管理，嚴(yán)格落實各項安全措施和管理制度，防微杜漸，防范各類事故發(fā)生，確保礦區(qū)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展。
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