面對(duì)目前嚴(yán)峻的安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，高坑礦在狠抓安全生產(chǎn)的同時(shí)，把煤炭成本管理放在突出位置，制定下發(fā)了《關(guān)于做好經(jīng)營(yíng)成本日調(diào)度工作的通知》，制定強(qiáng)有力措施，將成本分解到最小核算單位或崗位，使成本控制與員工薪酬掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)全員成本控制，并嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)，深度分析成本升降原因，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)單位只重產(chǎn)量進(jìn)尺不計(jì)成本消耗的弊端，逐步形成人人都算經(jīng)濟(jì)賬，千方百計(jì)降成本的良好局面。
為使成本經(jīng)營(yíng)日調(diào)度工作不流于形式，有效加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的考核監(jiān)督，該礦專(zhuān)門(mén)組建了“雙增雙節(jié)”經(jīng)營(yíng)日調(diào)度辦公室，使成本控制與員工薪酬掛鉤對(duì)全礦各單位的日材料消耗情況、電力消耗情況、“四鐵”使用情況、出勤人員稽核情況及班中餐使用情況進(jìn)行全面核查匯總，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并將每日及累計(jì)成本消耗情況反饋到各單位，由各單位材料員將數(shù)據(jù)及時(shí)填列到懸掛在各單位進(jìn)班室的《逐月逐日消耗明細(xì)表》墻報(bào)上，讓每一位職工都能清楚了解本單位及本班每天的各種材料消耗情況，從而知道自己上一天班，除去各項(xiàng)成本消耗，能拿多少錢(qián)，提高了每一位職工成本節(jié)約意識(shí)。
該礦還對(duì)材料使用全過(guò)程監(jiān)控管理，制定井下現(xiàn)場(chǎng)材料管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定材料運(yùn)輸、存放、使用交接辦法，杜絕隨便拿用，亂扔亂丟現(xiàn)象。嚴(yán)格材料跟蹤檢查考核，并制定出與本單位相適應(yīng)的《材料回收復(fù)用獎(jiǎng)罰考核制度》，每月根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)丟失浪費(fèi)材料的進(jìn)行嚴(yán)格處罰，對(duì)回收復(fù)用、修舊利廢材料按應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，使回收復(fù)用成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。
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