楊橋煤礦銷售科不斷加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，著重從提高煤質(zhì)和減少運(yùn)輸途損兩方面入手，促進(jìn)煤炭銷售。
銷售科牢牢抓住提升煤質(zhì)促銷售這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取有效措施強(qiáng)化煤質(zhì)監(jiān)管。他們堅(jiān)持煤質(zhì)日報(bào)制度，科領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)煤質(zhì)監(jiān)測小組成員深入井下，對回采、掘進(jìn)、揀選等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作崗位進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)場提取樣品化驗(yàn)。對地質(zhì)條件差的工作面實(shí)行重點(diǎn)盯靠，派專人跟班驗(yàn)收。該科每旬召開煤質(zhì)專題會(huì)議，對用戶提出的意見和建議認(rèn)真進(jìn)行分析，及時(shí)制定措施加以解決。
楊橋礦區(qū)距離分宜煤場23公里，道路使用年數(shù)已久，坎坷不平，致使煤炭運(yùn)輸過程中的損失增加。銷售科組織職工義務(wù)修路，2012年先后組織維修公路376人次。全年礦區(qū)和分宜兩個(gè)煤場盤底，沒有發(fā)生虧噸現(xiàn)象。(吳艷輝)
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