面對越發(fā)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，集團公司通過各種會議講清形勢、擺明家底、明確責(zé)任，號召各單位、各部門全面緊張起來，主動作為、勇于擔(dān)當(dāng)，全力打好扭虧減虧、轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)，扎實推進各項工作目標(biāo)兌現(xiàn)。
全力把好安全關(guān)口。各級管理人員要把安全工作作為一項政治任務(wù)來抓，制定強有力的安全措施，堅決做到不安全不生產(chǎn)；駐礦人員嚴(yán)格履職，督導(dǎo)駐礦單位搞好安全生產(chǎn)；改進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核工作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，真實反映質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；突出抓好 “雨季三防”工作，組織開展好“雨季三防”專業(yè)檢查，作好搶險應(yīng)急物資準(zhǔn)備工作；堅持不懈開展“抓制三違”活動，嚴(yán)厲查處“三違”，并追責(zé)、問責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)。
咬定經(jīng)營目標(biāo)不放松。各單位將全年經(jīng)營指標(biāo)層層分解落實，公司對各單位經(jīng)營情況實行跟蹤管理，及時督導(dǎo)；試點區(qū)科（車間）模擬公司化運營，增強基層區(qū)科、部門、班組當(dāng)家作主的責(zé)任意識；強力推進招標(biāo)經(jīng)營工作，將在黃沖、楊橋兩礦和湘雅萍礦合作醫(yī)院率先試點，實行“一確保、兩托底、三統(tǒng)一、四放開”經(jīng)營機制，充分放權(quán)，激活礦（廠）的活力和積極性；深入分析高坑電廠、安源電廠虧損原因，努力節(jié)支降耗，全面減虧扭虧；規(guī)范新公司運營管理，理順改制單位債權(quán)債務(wù)界限，同時積極推進三項制度改革，大力開拓外部市場；大力推進營業(yè)外創(chuàng)收增收，各單位、各部門充分發(fā)揮自身人員、技術(shù)、資源優(yōu)勢，大膽對外創(chuàng)業(yè)，增收減負(fù)；強化物資供應(yīng)管理，嚴(yán)格按照物資采購招投標(biāo)管理辦法進行招標(biāo)采購，實現(xiàn)采購量和價格雙下降；經(jīng)貿(mào)公司努力拓展業(yè)務(wù)，做強做大，并積極向電子商務(wù)、國際貿(mào)易發(fā)展，力爭今年實現(xiàn)產(chǎn)值1億元。
加快推進轉(zhuǎn)型發(fā)展和項目建設(shè)。重點是加快推進兩個發(fā)電項目以及醫(yī)養(yǎng)項目、月池礦泉水的改造升級，做好城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)，做強做大萍礦工程公司，做出品牌，并做好寧夏京盛煤礦和印尼民爆合作項目的研究決策，盡快啟動白源桔園經(jīng)濟適用房建設(shè)項目，跟進舊城改造項目。
集團公司要求各級管理人員和全體職工，學(xué)習(xí)新常態(tài)，理解新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，打破煤炭市場好轉(zhuǎn)的幻想，打破慣性思維，立足本單位實際，不觀望、不懈怠、不等待，堅定信心、敢于擔(dān)當(dāng)，抓緊抓實安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和項目建設(shè)，努力確保全年各項工作目標(biāo)任務(wù)的兌現(xiàn)。
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