2025年以來，萍礦集團黨委以“兩高三優(yōu)化”主題活動為重要抓手，緊扣黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合導向，創(chuàng)新開展學習型萍礦建設，全力構建“黨建引領、全員參與、賦能發(fā)展”的學習型組織新生態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的強勁動能。 黨建領航定向，筑牢思想力根基 萍礦集團黨委充分發(fā)揮“領頭雁”作用，牢牢把握學習型萍礦建設方向，著力筑牢理論基石，通過嚴格執(zhí)行“第一議題”制度、黨委理論學習中心組學習制度和黨支部“三會一課”、主題黨日等制度，讓黨的創(chuàng)新理論進車間、進班組。 同時，萍礦集團注重黨性錘煉，通過重溫入黨誓詞、過“政治生日”、紅色走讀、贛鄱先鋒學習宣傳、“510・我要廉”主題黨日等活動，常態(tài)化長效化開展黨史學習教育、黨的宗旨教育、革命傳統(tǒng)教育與愛國主義教育，引導黨員干部職工堅定理想信念，提升黨性修養(yǎng)。并突出能力培訓，舉辦集團中高層管理人員履職能力培訓班，重點圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力進行專項培訓，引導管理人員學深悟透新發(fā)展理念；根據(jù)不同需求抓好與崗位職責相匹配的專業(yè)知識和技術技能學習培訓，幫助職工填知識空白、補素質(zhì)短板、強能力弱項。 創(chuàng)新學習模式，構建全鏈條體系 萍礦集團堅持“統(tǒng)一領導、基層創(chuàng)新”原則，在全集團推行全周期、全過程、全覆蓋學習模式，形成全鏈條學習體系，推動學習制度化、常態(tài)化、實效化，持續(xù)提升職工綜合素質(zhì)。 萍礦集團黨委著重抓好經(jīng)營管理人員、黨務工作者、技術技能人才這三支隊伍建設，積極為全體職工創(chuàng)造學習機會、搭建學習平臺。近期組織中層干部、班組長及黨務工作者等分2批94人次到先進企業(yè)對標交流，學習先進經(jīng)驗，拓寬發(fā)展思路。并將“揭榜掛帥”“書記領航”“班子成員領題”作為學習與實踐融合的重要載體，引導干部職工在技術攻關、項目攻堅、管理提升中擔當作為，激發(fā)創(chuàng)新活力。 各基層單位結(jié)合各自實際，推陳出新、亮點紛呈。安源玻璃公司聚焦青年人才培養(yǎng)，制定五年培養(yǎng)計劃，探索“一對一”師帶徒、訂單式培養(yǎng)等個性化路徑，助力新職工快速成長；安源管道公司依托省級勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，整合技術骨干，開展聯(lián)合攻關，并建立“黨建自學日+專題研討+每月一考”黨建學習模式，每月固定1天組織全體黨務工作者靶向?qū)W習黨建業(yè)務知識，打破“單向灌輸”，推動黨務工作者互學互鑒、共同提升；同濟建管公司創(chuàng)新推出“三學·三聚·三力”學習模式和每日“充電半小時”“人人當講師”學習機制，建立“月－周－日”全周期學習制度，通過固定頻次、明確主題的計劃性學習，保障知識輸入的系統(tǒng)性與連續(xù)性，讓學習融入日常工作，實現(xiàn)學知識向提能力的高效轉(zhuǎn)化。 推動成果轉(zhuǎn)化，賦能高質(zhì)量發(fā)展 萍礦集團黨委將“學習力能否轉(zhuǎn)化為競爭力”作為檢驗學習成效的標準，堅持“學以致用、以用促學”，把學習成果轉(zhuǎn)化為破解難題、推動經(jīng)營的實際行動，讓學習型萍礦建設見實效。 今年1—9月，萍礦集團通過多種渠道引進博士研究生1人、碩士研究生15人、本科生52人，為企業(yè)注入新鮮血液；安源玻璃公司推進新進大學生培養(yǎng)計劃，2名碩士研究生主動認領的“超白玻璃投產(chǎn)方案優(yōu)化”“循環(huán)水節(jié)能工藝改進”重點課題已取得階段性突破；安源管道公司圍繞管道施工技術難點、生產(chǎn)效率提升、綠色發(fā)展等關鍵問題組織攻關，成功解決“市級綠色工廠申報”“直管線焊機程序優(yōu)化升級改造”等多項難題，直接降低生產(chǎn)能耗、提升品牌形象，推動降本增效；同濟建管公司牽頭或參與編制多項行業(yè)監(jiān)理標準，開發(fā)一系列提升效率的管理小程序，一個項目還斬獲2025年度國家市政工程最高質(zhì)量獎……一項項學習成效，正轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)核心競爭力持續(xù)提升的現(xiàn)實生產(chǎn)力。
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