為全面掌握所屬各企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，精準(zhǔn)分析面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，9月中旬起，萍礦集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理漆云飛帶隊(duì)對各企業(yè)開展經(jīng)營情況專項(xiàng)調(diào)研。集團(tuán)黨委委員、財務(wù)總監(jiān)胡世萍，集團(tuán)副總會計(jì)師兼財務(wù)部部長高曉瑩及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。
此次調(diào)研直面問題、注重實(shí)效，不僅要求各企業(yè)一次性亮出1—8月“成績單”，更聚焦未達(dá)進(jìn)度條的“問題項(xiàng)”，現(xiàn)場開方、精準(zhǔn)施策，為沖刺全年經(jīng)營目標(biāo)掛出“作戰(zhàn)圖”。各企業(yè)圍繞資金管理、成本控制、項(xiàng)目推進(jìn)、組織優(yōu)化等重點(diǎn)方面，用PPT、現(xiàn)場匯報等方式“曬數(shù)據(jù)、亮短板、剖根源”。調(diào)研組現(xiàn)場“把脈”，對每一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)指標(biāo)追問“為什么、怎么辦、何時成”，確保問題在一線解決、成效體現(xiàn)在數(shù)據(jù)提升。 調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，全年經(jīng)營目標(biāo)是不容有失的“軍令狀”和“硬指標(biāo)”，集團(tuán)所屬各企業(yè)要將調(diào)研形成的“作戰(zhàn)圖”細(xì)化為可執(zhí)行、可考核的“施工圖”，科學(xué)制定措施，逐級分解任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，確保全年目標(biāo)剛性兌現(xiàn)。玻璃項(xiàng)目投產(chǎn)已進(jìn)入“倒計(jì)時”階段，全體參建單位要進(jìn)入沖刺狀態(tài)，倒排工期、全力攻堅(jiān)，確保兩個窯爐按期點(diǎn)火，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入新動力。同時，要加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收，對逾期客戶“一戶一策”分類攻堅(jiān)，切實(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險；要牢固樹立“過緊日子”思想，將降本增效貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，嚴(yán)控各類非生產(chǎn)性支出，確保每一分錢都花在刀刃上；要以戰(zhàn)略眼光科學(xué)謀劃“十五五”規(guī)劃，深入分析行業(yè)趨勢，明確自身戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向，尤其是新三板企業(yè)要細(xì)化轉(zhuǎn)板上市“路線圖”，加快上市步伐，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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