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一支部一特色 | 黨旗插在銷售鏈先鋒聚力拓市場(chǎng)

發(fā)表日期：2025年12月17日作者：李群芳李晴【編輯錄入：李群芳】

    今年以來(lái)，安源管道公司營(yíng)銷黨支部緊扣“一支部一特色”創(chuàng)建要求，立足營(yíng)銷工作特點(diǎn)，以“黨建+銷售訂單”融合工作模式，將黨組織戰(zhàn)斗堡壘筑在“銷售鏈”上，推動(dòng)黨建與營(yíng)銷業(yè)務(wù)深度融合，讓鮮紅黨旗在市場(chǎng)攻堅(jiān)前沿獵獵飄揚(yáng)。

    支部建在鏈上，把“家”安在市場(chǎng)一線

    營(yíng)銷人員常年奔波在外、聚少離多，心理和生活壓力突出，該黨支部書(shū)記認(rèn)真履行“領(lǐng)頭雁”職責(zé)，把“辦公室”搬到市場(chǎng)前沿，將組織關(guān)懷嵌入銷售工作全周期。深夜的一個(gè)慰問(wèn)電話、出差歸來(lái)的一次促膝長(zhǎng)談、節(jié)日的一條暖心問(wèn)候微信，讓長(zhǎng)期駐外的營(yíng)銷員時(shí)刻感受到組織的溫暖。一句“組織做后盾”，讓長(zhǎng)期駐扎南昌的一名黨員放下?tīng)繏欤e極尋求意向合作單位。其間公司領(lǐng)導(dǎo)“遠(yuǎn)程指導(dǎo)”，支部不定期微信連線“報(bào)平安”，經(jīng)過(guò)多輪洽談，最終鎖定合作單位，并針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短板，調(diào)整營(yíng)銷策略，成功簽下2025年度項(xiàng)目合同。還有一名黨員每年駐外超過(guò)260天，家中老人患病、二胎待哺。支部得知情況后第一時(shí)間主動(dòng)提出幫扶，他卻婉言謝絕：“家里人能克服，不給組織添麻煩！”這句樸實(shí)話語(yǔ)的背后，是支部長(zhǎng)期暖心關(guān)懷凝聚起的強(qiáng)大向心力。

    此外，針對(duì)新黨員成長(zhǎng)困惑，支部堅(jiān)持開(kāi)展思想疏導(dǎo)與職業(yè)指引；面對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展難題，在健全工作機(jī)制、優(yōu)化服務(wù)保障的基礎(chǔ)上，支部書(shū)記自身率先垂范，讓支部成為凝聚團(tuán)隊(duì)力量、激發(fā)攻堅(jiān)斗志的堅(jiān)強(qiáng)核心。

    黨員釘在關(guān)鍵點(diǎn)，一人一段“責(zé)任鏈”

    該黨支部圍繞銷售鏈“投標(biāo)報(bào)價(jià)、發(fā)貨調(diào)度、內(nèi)勤保障”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把黨員骨干精準(zhǔn)配置到銷售鏈各關(guān)鍵重要崗位，讓黨員成為守護(hù)銷售鏈路暢通的“排頭兵”。

    深耕標(biāo)書(shū)制作崗位的黨員面對(duì)高強(qiáng)度工作，始終做到條理清晰，第一時(shí)間捕捉產(chǎn)品發(fā)布動(dòng)態(tài)與重點(diǎn)項(xiàng)目信息，為項(xiàng)目決策提供精準(zhǔn)可靠的信息支撐；駐守生產(chǎn)調(diào)度崗位的黨員秉持“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，科學(xué)統(tǒng)籌產(chǎn)銷銜接，高效協(xié)調(diào)跨部門資源，依據(jù)合同條款、庫(kù)存數(shù)據(jù)精準(zhǔn)調(diào)配發(fā)貨節(jié)奏，對(duì)各業(yè)務(wù)單位發(fā)貨計(jì)劃做到“心中有賬、手里有數(shù)”，確保產(chǎn)品供應(yīng)全鏈路不掉鏈、不脫節(jié)；從事內(nèi)勤服務(wù)的黨員專攻報(bào)表出具、費(fèi)用報(bào)銷與應(yīng)收賬款管理，用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的服務(wù)為銷售一線排憂解難……在銷售鏈各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)讓黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分彰顯。

    幫帶融在鏈中，串成人才成長(zhǎng)梯隊(duì)

    該黨支部將“傳幫帶”機(jī)制與銷售鏈人才培育需求深度綁定，推行“黨員責(zé)任區(qū)”特色培養(yǎng)模式，讓“鏈上堡壘”既成為業(yè)績(jī)攻堅(jiān)的陣地，也成為人才成長(zhǎng)的搖籃。

    該支部明確每名資深黨員對(duì)接3—5名銷售人員，使其兼具業(yè)務(wù)技能“導(dǎo)師”與思想情緒“管家”雙重身份。黨員們毫無(wú)保留地分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從客戶畫(huà)像分析、溝通技巧拆解，到“從零到簽單”的全流程案例復(fù)盤，甚至主動(dòng)共享個(gè)人客戶資源，手把手助力新人快速融入銷售鏈路。

    在開(kāi)拓萍鄉(xiāng)市奧體中心項(xiàng)目市場(chǎng)時(shí)，一名黨員帶領(lǐng)多名入黨積極分子鏖戰(zhàn)366天，最終從11家競(jìng)標(biāo)單位中突圍，完成335萬(wàn)元排污管供貨，并以專業(yè)方案、精準(zhǔn)匹配、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得奧體中心項(xiàng)目部表?yè)P(yáng)信，樹(shù)立了國(guó)企品質(zhì)標(biāo)桿，夯實(shí)了后續(xù)合作基石。一名新黨員在前輩指導(dǎo)下，連續(xù)半年蹲點(diǎn)客戶，全程跟進(jìn)需求調(diào)研與方案優(yōu)化，咬牙攻克難關(guān)，最終成功拿下數(shù)千萬(wàn)元訂單。“以老帶新、以強(qiáng)帶弱”的特色培養(yǎng)模式，不僅快速提升了銷售團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，更強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)歸屬感與凝聚力，形成“上下一心、并肩作戰(zhàn)”的銷售攻堅(jiān)氛圍。

    思想固在鏈底，筑牢“學(xué)思踐廉”根基

    該黨支部通過(guò)構(gòu)建“學(xué)思踐廉”特色學(xué)習(xí)體系，把政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和廉潔意識(shí)培育融入銷售全流程，為銷售工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)筑牢思想根基。支部依托“三會(huì)一課”、線上學(xué)習(xí)平臺(tái)等載體，常態(tài)化組織理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)黨員將政治理論轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)攻堅(jiān)的干事動(dòng)力；聚焦銷售業(yè)務(wù)需求，針對(duì)性開(kāi)展產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷技巧、法律法規(guī)專題培訓(xùn)，補(bǔ)齊黨員能力短板。

    同時(shí)，該黨支部深挖銷售一線黨員先進(jìn)事跡，通過(guò)內(nèi)部通報(bào)、專題宣講等形式樹(shù)立榜樣，在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)”的濃厚氛圍。在作風(fēng)建設(shè)上，將“廉潔銷售、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”要求嵌入銷售鏈各環(huán)節(jié)，通過(guò)廉潔主題黨日、典型案例通報(bào)、簽訂《廉潔承諾書(shū)》、參觀警示教育基地等活動(dòng)，讓黨員切身感受紀(jì)律與法律的嚴(yán)肅性，做到知敬畏、存戒懼、守底線。

    此外，該黨支部創(chuàng)新建立融合式考核評(píng)價(jià)體系，將黨建要求納入銷售人員績(jī)效考核，既看業(yè)績(jī)數(shù)字，更看黨性修養(yǎng)與群眾評(píng)價(jià)，讓“黨建紅”真正轉(zhuǎn)化為“發(fā)展紅”。

    黨旗飄在鏈上，堡壘筑在心里。安源管道公司營(yíng)銷黨支部將持續(xù)做實(shí)“鏈上堡壘”，引導(dǎo)黨員在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中勇立潮頭、再創(chuàng)佳績(jī)，讓每一米管道、每一筆訂單都閃耀紅色基因，為公司高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)有力的紅色攻堅(jiān)堡壘。