安源管道公司緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新跨越這一目標(biāo)，在全體職工中開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”，爭當(dāng)“金牌職工”的活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，進(jìn)一步提升公司的管理水平和職工素質(zhì)。
在此次活動(dòng)的要求和促進(jìn)下，公司各部門、各班組為爭創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)，積極開展工作。如物流部裝卸班組的9名員工，承擔(dān)了所有管道的配合生產(chǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)、對(duì)外發(fā)貨裝車等任務(wù)，雖面臨人手較緊、高溫酷暑的情況，卻從未影響過公司的生產(chǎn)營銷。
公司技術(shù)服務(wù)部管理班組有5名職工，他們既要把好工程質(zhì)量關(guān)，及時(shí)將安裝進(jìn)度等一線情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)，又要作好駐外技術(shù)服務(wù)協(xié)調(diào)，還要管理和維護(hù)機(jī)具，修舊利廢，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。今年上半年，公司管道安裝量與去年同期相比增加，但材料消耗反而降低了30%，工程費(fèi)用相應(yīng)降低。同時(shí)管理班組的成員在人手不夠、安裝遇到急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，能一崗雙責(zé)，積極投入技術(shù)指導(dǎo)、維修服務(wù)等工作，幫助解決問題。該班組還積極培訓(xùn)新員工，用“傳、幫、帶”等方式提高職工素質(zhì)。
據(jù)悉，“工人先鋒號(hào)”和“金牌職工”每年底由安源管道公司工會(huì)集中組織評(píng)選表彰，屆時(shí)將給獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)牌匾，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
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