進(jìn)入新年以來，白源煤業(yè)公司又采取了一系列有效的安全生產(chǎn)工作新措施，加大了安全督查力度，并將安全督查專項行動制度化，從而有力地促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)工作。
白源煤業(yè)公司在繼續(xù)落實“一通三防”、“安全互動活動”、“安全個人績效考評”等工作的基礎(chǔ)上，又積極推出了新的舉措，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。一是推行“三員會診”，即區(qū)科管理人員、安檢員、群監(jiān)員對班長、跟班領(lǐng)導(dǎo)、安檢員所 作的班前安全評估再作進(jìn)一步的復(fù)查，以確保安全生產(chǎn)萬無一失。二是聘請副井信號工為群監(jiān)員。身穿安檢員制服的信號工，認(rèn)真維護(hù)上下班乘罐人員的秩序，做到排隊進(jìn)罐，避免乘罐擁擠掉人的安全事故。三是形成安檢員考核班長、班長考核工人、工人考核安檢員的連環(huán)式管理機(jī)制，互相制約、互相促進(jìn)，形成安全工作人人管的良好氛圍。四是安檢員堅持每班三次匯報制度，一個班保證三個安檢員不能少，每班安檢員不少于三次工作匯報。如果少一次匯報，則對安檢員百分比考核 扣分處罰。五是為安檢員配備工作包。每位安檢員配備一個工作包，內(nèi)有尺、筆、記錄本以及對班長進(jìn)行考核打分的《日考核表》和《三員會診表》，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場考核。六是建立群安工作信息站，群監(jiān)員遍布一線生產(chǎn)單位各個角落，每天對本班的安全情況寫實，填報《作業(yè)安全檢查表》，交由群安工作信息站收集整理，并及時反饋到安全科落實整改，小問題現(xiàn)場就地解決不過夜，大問題整改不得超過兩天，使每一條信息都得到及時落實、整改，“三違”和安全隱患處理率達(dá)100%。
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