在巨源煤業(yè)公司，讓誰當(dāng)班組長不能由區(qū)隊說了算了。巨煤公司目前正在進(jìn)行的民主選舉班組長工作，讓職工在班組長使用上有了發(fā)言權(quán)。
班組長雖官小權(quán)微，卻是職工直接面對的頂頭上司，班組長選拔使用得不到職工的贊同，落實工作任務(wù)就無從談起。巨煤公司在推進(jìn)班組建設(shè)中，針對群眾反映班組長使用上存在的問題，制定了民主選舉班組長工作制度，規(guī)定：所有班組長使用都要經(jīng)民主選舉和組織認(rèn)可方能聘任，凡未經(jīng)民主選舉和組織聘任的，一律不得享受班組長津貼和班長工資分配待遇。民主選舉班組長，目的是加強(qiáng)班組長隊伍的整頓，解決職工對部分“人情班長”、“指定班長”、“低素質(zhì)班長”不 信任的問題，通過民主選舉把文化水平、管理能力和吃苦精神強(qiáng)的同志選拔到班長崗位，提高班組長整體素質(zhì)。
6月上旬起，巨煤公司由工會、紀(jì)委、組織、勞資等部門組成民主選舉班組長監(jiān)審組，下到各區(qū)隊將民主選舉班組長的工作全面拉開，巨煤公司規(guī)定：此次選舉既可選在任班長,也可選新人，采取無記名投票方式，決定權(quán)在職工手上。巨煤公司工會領(lǐng)導(dǎo)告訴記者：“經(jīng)過監(jiān)審組反饋的情況，絕大部分在任班長當(dāng)選，這一結(jié)果解答了兩個問題：一是說明在任班長整體素質(zhì)是好的，是受職工信任的；二是消除了部分同志怕把不會管事的人選上來的擔(dān)心。工人的眼睛是雪亮的，該選誰不該選誰心里有桿秤。”但是，個別品質(zhì)素質(zhì)和能力差、群眾意見大的班長在民主選舉中被選下來，某區(qū)隊有個班長竟沒有得到班上一張贊成票，這個結(jié)果不僅讓他本人就連區(qū)隊也感到十分驚訝。如何對待被選下來的班組長？巨煤公司的做法是：對素質(zhì)能力差、職工意見大的當(dāng)免即免，但對品行好、能力強(qiáng)，只因工作認(rèn)真負(fù)責(zé)得罪了人的班長，要做好職工的工作，取得職工理解后再行使用。
對待民主選舉班組長工作，各區(qū)隊普遍持贊同態(tài)度，認(rèn)為這是推進(jìn)班組長使用規(guī)范化管理的有效辦法，既使職工行使了民主權(quán)利，又實施了有效監(jiān)督。職工對民主選舉班組長很歡迎。有工人說：以前區(qū)隊長點名誰當(dāng)班長誰就當(dāng)，工人只能被動接受，現(xiàn)在職工在這一問題上有發(fā)言權(quán)了，無形中班長也受到了民意的監(jiān)督，這不能不說是一大進(jìn)步。
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