今年以來，萍鄉(xiāng)浮法玻璃廠通過開展“雙增雙節(jié)”活動，深挖內(nèi)部潛力，近三個月來，生產(chǎn)成本明顯下降，月增收100余萬元以上。
浮玻廠把增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)資作為今年應(yīng)對金融危機(jī)的一個重要舉措來抓,實行節(jié)約指標(biāo)分解，責(zé)任包干到人，同時強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力度，狠抓措施落實。5月份，該廠又對成本核算和管理實行了改革，由原來的財務(wù)科負(fù)責(zé)成本核算改為由安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)成本核算和管理，實現(xiàn)數(shù)字天天算，措施天天報，避免了核算數(shù)字容易，執(zhí)行到位難的問題。同時要求紀(jì)委監(jiān)察科直接負(fù)責(zé)“雙增雙節(jié)”的效能監(jiān)察工作，確保各項措施的扎實有效開展。
5月份，通過狠抓技術(shù)改造，對熔化部、儲熱室、煙道等處進(jìn)行密封處理，有效降低了熱損耗。通過嚴(yán)細(xì)管理，招待費、辦公費、差旅費、財務(wù)費用等非生產(chǎn)性費用和采購成本均有大幅下降，一線用電比上月節(jié)約12.5萬度，經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提升。
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